绩效管理体系,绩效管理体系的构成

如何设计务实且实用的绩效管理体系呢？

感谢邀请！我是【职场思语】，很高兴一起探讨管理问题。

在设计绩效管理体系过程中，要做到务实有效，关键要解决两个问题:一是两张皮的问题。也就是绩效管理体系与经营实际脱离、与人员管理脱离的问题。绩效管理体系的设计，不能只站在管理部门的角度去完成一项工作任务，而应思考如何通过绩效管理来促进企业经营目标的实现，有效激励和发展员工。只有与企业的经营有机结合，与员工管理有机结合，才能取得较好的效果。二是直线经理作用发挥的问题。绩效管理要想取得实效，没有直线经理的有效参与，是不可能的。好的绩效管理体系，应考虑经理人员绩效管理的观念、实际能力水平、考虑如何激发经理人员参与绩效管理的积极性。

现在，人们出行会经常用到导航软件，这就要设定目的地（目标）、选择路径（步骤）、选择驾车、骑车等不同的交通工具（措施）。使用过程中，还会经常关注还有多远？需要多长时间（评价）？当得知离目的地很近的时候（得到反馈），就会感到喜悦、高兴（得到激励）。其实导航软件的使用，与开展绩效管理有很多类似的地方，可供我们参考。相信，只要我们在绩效管理体系设计中，关注目标、步骤、措施、评价、反馈、激励等关键要素，并通过经理人员有效实施，就一定能取得较好的效果。

以上回答，供参考。我是【职场思语】。