员工工作积极性不高的原因？
在现代企业中，广大员工不仅是企业管理的对象，而且首先是企业管理工作的积极参加者，是管理的主体。作为一个企业管理效能的高低，关键在于能否充分调动广大员工的积极性。积极性是指心理的能动状态，它包括了员工的思想认识水平，情感深浅的程度和意志努力的强度等。员工的工作动机是工作积极性的重要心理因素，而动机产生于需要，所以我们应当首先分析一下员工的需要。
1劳动的需要
a就业的需要。员工希望有一个较为稳定的理想的工作岗位，要求选择与自己的能力、体力、智力相适应的，并能够胜任的工种。
b安全的需要。一般要求劳动环境无害，安全措施可靠。生、老、病、死，经济上都有保障。较高的要求表现为要求劳动强度较低，有一个比较舒适的劳动条件。
c技术的需要。一般要求劳动较复杂有趣，不单调。较高要求为脑力劳动或一专多能。
2物质的需要
a基本生活需要。最低要求为衣、食、住、行基本上有所保障，较高要求为餐食较丰富，上下班有职工班车接送、有单元住宅和家具、优质的服装等等。
b精神生活需要。一般要求如电视机等。
3文化的需要
a学习的需要。一般要求得到中等文化技术教育，要求有参加在职或脱产学习的机会。
企业中员工的积极性不高是普遍企业的通病，那么到底是什么原因造成这样的现象呢？
当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；三是工作有干，但没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。
员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面原因，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；七是思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；八是领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
综合以上的原因分析，我相信众多企业也该认识到员工在企业工作积极性的重要性，以及企业的管理模式创新的重要性，现在传统的管理模式已经是不吃香的了，对待年轻一代的员工我们就必须拿出不一样的管理模式来吸引他们，调动他们的积极性。
现目前管理模式创新层出不穷，我们来看看最近比较多企业选择的企业数据化管理，企业数据化管理就是针对员工工作的日常管理展开的，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，利用排行榜以及福利促进员工的积极性，发挥员工的价值最大化。（想知道更多关于管理的内容，私信我拿资料哦）
利用积分来解决员工管理问题，通过记录积分实施奖扣，利用积分排行榜以及福利奖励量化员工的日常工作，积分高的员工奖励就会越多，每月一次积分排名公布以及颁发奖励，这样对于员工的工作就有了肯定，员工也会有成就感。
以积分形式激励员工，这样就会促进员工工作的热情，同时也对于积分员工会更加努力去得到，更加珍惜积分，这样慢慢日益累计员工就会成为习惯，加大员工的整体价值。
薪酬：
薪酬待遇不高，导致员工对工作没有热情
薪酬结构不合理，导致做好做坏一样，
薪酬内部不公平，导致埋怨，
环境：
工作疲倦感，重复频繁的工作导致员工工作热情的丧失，
管理混乱，导致员工目标不明，
其他：
无好的职业发展规划，员工按部就班的工作，丧失新鲜感。
员工自身问题，需要人引领。
嗨，我是小葛，很高兴回答您的问题。
工作中员工的积极性不高可能是多方面的。单位有很多员工，每个员工的情况都是不一样的。最好是一对一的进行沟通。我从两个方面来说:
第一、降低下属的工作难度。比如说我们公司在一年中最忙的时候会招一些新员工来。新员工工作业务不熟悉，总是加班。公司了解后，对员工的工作难度进行了降低。
第二，激发员工的积极性。人是很难改变呢。必须先弄清楚员工的需求点在哪里。有两点。一是主观意识。员工对自我的成长期待。二是外部环境。公司的激励制度，晋升空间等是否明确。
以上几点仅供参考。
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