施工项目开工前需要做哪些准备工作？
现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间 布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
1）施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、 交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建 立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工 作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时 施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
2）因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企 业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
3） 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一 切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工 作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难， 其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类：
1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同。
2）一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
3）全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项 施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施 工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
1.征地、拆迁和场地平整。
2.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。
3.组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。
4.准备必要的施工图纸。
5.办理工程质量监督和施工许可手续。
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