怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
第一步，写计划书之前，先问问你的计划书是用来做什么的？
如果用来融资，就应该在计划书中阐明你的创业项目的投资价值；
如果是申请创业扶持，还应加上社会价值，如解决就业等等；
如果是用来指导创业项目的落地，就应该更关注具体的计划安排，包括人员组织安排、营销推广方案等等；
第二步，就可以做一些准备工作了，比如进行该行业的一些市场、政策等的调研，包括收集数据等，也可以将准备写在商业计划书中的每个部分梳理梳理。
第三部，肯定就是开始写你的计划书了。
虽然每个项目各有不同，但计划书的根本东西还是有一些共同之处的，这里简单给你提供一个写创业计划书的思路：
一、摘要：概括一下你的计划书的一些主要内容
二、个人或公司介绍：告诉别人你是谁？你为什么要做这件事
商业/创业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看。
其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需？
到底盈利模式是否值得推敲？
这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。
市场的推广和销售该怎么做？
在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？
建议你从如何实现规模和高成长性上思考一下，另外你可以从品牌角度去带动产品，给你的创业计划书加分（比如你打算用社群模式/或者结合旅游）
想清楚以上问题后，请参考创业计划书5个重要维度和侧重点：
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。
从业人士，已经梳理辅导过200多份商业计划书（创业计划书），谈一些感想。
BP的核心逻辑是三点，你们是谁，要做什么，为什么能做成这件事。根据你们的核心竞争力，可以把这3点调整顺序，让投资人阅读时第一时间发现亮点。
首先要明白，同样的BP，针对的主题，内容，对象可能不同，在此特别针对融资创业的BP。
风险投资人只看新的方向打法，不太在意资源驱动的生意。现在各行业竞争激烈，同样一个想法（特别是没有技术壁垒的），很多的公司在做，投资人一定会选择最好的团队（融过资的连续创业者，BAT出身的核心团队），这个团队除了经验要有足够高的认知（资本，行业，战略）。
基于以上逻辑，提高你的认知，让行业认知比你广，但是没你深的投资人看到你的核心竞争力，看到借此发展出来一套行业领先的打法，从产品，运营，推广都超越你的竞争对手。
下面说具体BP写作，不要太多情怀，投资人可能只有3分钟看你BP，直接一段话说明你们要做的事，突出核心竞争力，让投资人愿意找你做深度沟通才是目标。
很多人认为自己项目是独创的，其实是缺乏市场调查和行业认知，必须在BP列明竞品，让投资人有一个参考（如果竞品太强可能不会投）。
商业模式也是很重要的点，并不是有了用户就一定能赚钱，比如有行业痛点（不是痒点），让用户愿意用你的新产品服务，并且有付费意愿。
市场规模的分析也很重要，一般用2-3个图表，一个宏观，一个垂直，强调增长趋势。天花板太低的行业很多投资人不投。
融资数额（估值可以商量），12-18个月内资金使用，发展规划，这些也是BP必要的内容。
如今怎么才能找到好的创业项目？
很高兴能回答你的问题，创业投资选拔项目是一门学问，创业投资如何选择项目呢？须知七个标准，下面小编分享给大家，以便大家能够更好地去挑选项目。
一：暴利
为什么选择暴利产品或项目。因为暴利产品挣钱很好。例如，在淘宝上做服装生意，为什么火，因为服装的成本价格基本上是售价的20%你的出货量高，甚至只有一个折扣。同样几年前出现的面膜也是暴利。
第二：重复消费
您是想让客户只购买一次，还是继续反复购买？如果你的产品能被顾客长期持续购买，继续赚顾客的钱是个好项目。
第三：大价值，你的产品先不管他的价格是多少，重要的是他给顾客的价值是多少？比如教育产品，他的价值不是很大吗？如果你产品以前的产值是1亿，听你的讲座训练，业绩提高了30%，你的讲座价值就会很大！如果你的课程价值增加，你卖的价格也会相应高。
第四：你的爱好或爱好
你的项目是你的好爱好或爱好吗？第一批创业者一开始都很辛苦，创业的路其实很孤独，做的就是自己的爱好或专业知识，做这件事充满热情，成功的概率很大。
第五：市场规模大
产品项目的客户组是否很多？客户群越多，做生意的可能性就越大，但根据互联网的作用，任何小的垂直领域都可以创建大的市场规模。如果有很多项目客户组，则此项目是一个好项目。
先找行业痛点，找你了解的行业，如果你刚毕业没多久没经验的话就要去先实践。
当然如你所说好像你现在什么都没有，那你唯一的有的东西就是大脑，你只有它这么一个朋友，去想吧，想出一个好的商业模式，或是在某个品类上的产品有新方向
然后自己先努力做，然后试着去找同伴与同伙人把它做成。然后就是融资的事了
自己创业什么行业好做，根据最近的一些经济数据，从一些技术情况来说，在大数据人工智能方面汽车新能源，哦，等等，这些新的一个教育ai教育这款可能都会有很大的前景，但是来说具体要创业适不适合个人每个人那要根据每个人自身情况特点？身边那些资源优势等等来结合你所做那些创业，哦，不能，盲目的创业，资金方面可以根据自身的一个情况从小做大.
谢邀。
创业项目没有什么好坏之分，只有目光和远见的区别。
收废品并不是什么好项目，但也有挣到上百万的。
先说目光，还以废品为例。一些人只看到的破烂，废纸，没看到加工之后的纸箱，精品包装盒等商机。
你比别人看的多深一层，机会就多一分。
再说远见，若是目光独到，自然会抓住每一次的机会。
比如淘宝，马云看到了商机，因此，几乎瞬间崛起。
好项目，是看最近几年的趋势，而不是未来的趋势。
当时互联网成熟造就了马云。
这给人的启示是服务业，还有潜力可挖。
感谢朋友邀请，你现在这个现壮，我个人认为，如果资金暂缺的情况下。可以先找朋友或亲戚，暂时合资一起做。慢慢摸索，时机成熟再另打算，等有了经验，自然自己的方向，就知道往哪一边走了。我的想法就这样，希望能帮助你！
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