各位遇到领导言行不一，说话不算话，该怎么办？
这种情况，还真遇到过，说好的假期不给了，说好的奖金不发了😝当时真的是很郁闷啊，但也就是郁闷而已，并没采取什么措施。经过多年职场锻炼，我觉得可以像这样做：
🌸第一、分析领导的言行不一、说话不算数是经常性的还是偶然
如果只是偶然，还真有可能是忘记了，可以找机会适当的提醒一下，例如在气氛轻松的场合稍微提及，开玩笑一样要他履行承诺；如果该领导是经常性的，那很大可能是故意的了，你的提醒不但达不成目标，还会被记恨…不过这样的领导还是不多的…人无信不立，职场就更是这如此了！
🌸第二、是只对你这样还是对所有人这样
如果只是对你这样，那明显就是对你有了意见，需要好好反省一下是哪里没做好，或者说得更直白——你哪里得罪了领导——做出一些改变；如果对所有人都是说一套做一套，言行不一，那么你不用担心，这种领导做不长久的，很快他就要走路了，你不用忍耐太长时间😁
🌸第三、有没有对自己造成大的损失
回归到具体问题，要怎么办还得看有没有对你造成损失，带来不利的后果（这种损失不但包含薪资福利待遇，也包含未来发展前景），如果在可接受范围，那就忍一忍，如果超出底线，那就据理力争，哪怕争输了呢！大不了辞职走人…如果该公司放任这样的领导，说实话也没有继续留下的必要了，因为没前途😁😁😁
遇到领导言行不一，说话不算话，我们抱怨不得、更不能质问！
领导经常说：“好好干，涨工资！”
领导经常说：“好好干，准备给你压压担子！”
可我们时常盼星盼月亮，领导说的话成真了吗？领导一些言语是管理手段，作为下属我们可以听，但不要过多的计较。
比如我经常陪客户应酬到晚上凌晨以后，领导经常说：“明天好好休息，不用来上班！”结果呢？那一次不是第二天七点钟就起床乖乖上班，否则他一个电话就问你这方案、那方案。
领导的言行不一、说话不算数，在职场中总是防不胜防。但还是有那么一点点办法！
- 摸清领导脾气，知道他那些话能够当真，那些话不能当真。
说白了就是多和领导相处，你自然而然就知道他那些话能够当真，那些话不能但真。当变成一种习惯时，就不会再纠结这个问题。不过对于他当真的话一定要认真执行，在他看来这是你用起来是否顺手的重要指标。
对于有些不伤颜面，领导说过的话，可以提一提。
领导不是老虎，对于一些他说过的话，也是可以提一提的。比如涨工资这件事，当你漂亮完成一项任务，就可以半开玩笑说一句“领导，工资涨多少？”不管涨不涨，大家哈哈一笑，岂不增进和领导的感情？
最后，强调的还是不要过多在意领导是否言行一致，这样会让工作陷入被动。自己慢慢摸索，找出自己领导的习惯。即使领导虐你千万遍，你要待她如初恋！
一，不是言行不一，而是领导本来就不用作具体工作的。具体工作是由中低层管理人员负责的，领导是负责解决问题，检查督促的。这是领导方法。
只是你不明白而矣。
二，不用羡慕领导，等你当上领导你一样也会这样做，如果每个领导都做作具体工作，根本管不过来。
三，领导从早到晚都在办公室的，提拨很慢的。不信你看下周围是不是这样？只是会作的领导，即使不在办公室也会适当给你们这些作事的人一些小恩小慧如补贴啊，补休什么的。不会做的你也没折。
如果我遇到这样的情况，内心真的火大，你说了就说了，不能因为你是领导就可以口是心非，人都是平等的，都是相互的，没有贵贱之分，并不会因为你地位高，权力大，钱多你就可以怎么怎么，一个领导只有做到了言行一致才能说服别人，如果你总是那样，那么别人对你的信任就会慢慢丧失掉，最终的结果还是会害了自己，有些事，能答应就答应，不能答应就拒绝，做事不要犹犹豫豫，要像男人一样做事干脆，不能婆婆妈妈，踌躇不前，三国时候刘备就是因为做事踌躇不前，当时有大好的机会攻打西川，甚至不费吹灰之力就可以得到西川，就是因为他犹疑不决，害得自己损失了一位与诸葛亮齐名的军师，所以在现实生活中，一定要做到言行一致，不要因为犹豫就改变，言行不一，终将会害了自己。
领导说话总是含沙射影听不懂，直接问又说你自己想，怎么破？
人际沟通是一个大家都特别关注话题。虽然人际沟通差在表面上看不出什么问题来，但实际上却阻碍着我们的职场发展。
什么是人际沟通？
人际沟通就是个人之间在人际交往中彼此交流思想、感情和知识等信息的过程，是信息在个人间的双向流动。
我们现在正处于一个大的信息交错网络中，如果人际沟通能力好，就能快速通过沟通与身边的人达成共识，并建立自己的人脉网络。不管是工作发展还是解决问题的能力都会成倍提升。
人际沟通的二个核心要素
要想做好人际沟通，我们要从两方面下功夫：技法以及心法。
1.技法
所谓技法，指的是我们在说话时的条理、逻辑、主次。
2.心法
心法，指的是沟通时用的语言是否符合人性，以及对方是否接受。
确实非常有代表性，它代表了国内一些公司管理者在员工的一个要求。让员工自己去悟。
我见过不少的管理者，总是在指责下面的人，告诉他不要让我再说第2遍。甚至有些领导都想到不用我说，给你一个眼神，你都能体会到我想说啥。就是在国内做基层员工最难受的地方，你要去揣测领导的想法，领导的意图。按照这样的交接方式或派发任务的形式，效率永远不可能高。甚至会下边的资源，做出来的东西跟领导想象的都不一样，沟通交流这仍然是一块很大的问题。
这个问题你可以没有听明白，可以重复一下领导的话，把自己理解的给领导复述一遍，没错了没关系，错了继续问吗？我觉得不好意思，领导一布置任务，不管自己听懂没听懂，都说好好好，当让你交任务的时候你就不会好了。
听懂就是没听懂，把领导的话重新重复一遍反问一下不就行了吗？再不济自嘲自黑一下说领导你讲的什么，我这边脑子有点笨，没理解明白。即便这样，哪怕是被领导批一顿，也比你根本就不知道做什么要强得多。
有些领导是表达能力不足，简单的事情一定要罗里吧嗦讲一大段。表达能力不ok是很多人的通病，这个不是做了领导就能改善的问题。
还有些领导，长期浸淫在“宫斗戏”的职场氛围中，深谙职场厚黑学，就喜欢拐弯抹角。因为直白的话有可能会伤害到别人，更可能伤害到自己的利益。所以要多委婉有多委婉，委婉到别人听不懂的那种。
还有些时候，跟领导交流有困难，是沟通不够的结果。一个人说的不够，一个人问的不够，双方没有达到同频交流。你有疑问就去找他问，你怕做错就经常跟他汇报，你烦ta烦的多了，要么你们之间产生了沟通的默契，要么他受不了下次一定会把话讲的清清楚楚明明白白的。
这领导高深莫测啊，你得先说说是哪里的领导啊，体制内外咱不评论了，说公司的吧，如果公司领导说话含沙射影，说明领导能力一般，品德一般，建议别费死心破了，有那功夫，还是准备找工作吧，能问这个问题的年龄应该不大，职场菜鸟最重要的就是找个好领导啊。
现代管理学讲究沟通的，稍微有点学习意识的领导，都会与时俱进啊，要是你领导一直这么说话，老是猜谁受得了啊。
如果硬要破，那就每次说完后总结一下对方观点，比如，领导让你自己想了，你就说，领导，我是这样理解的，您看这样对吗？说明一下问清楚的原因，是想高效执行领导的想法，提前打好预防针。
首先说下态度，这种所谓“中庸之道”是一种非常丑陋的陋习，是不自信、不坦诚、不负责和重权术的表现，也不会带来高效率和好效果。但可悲的是这种领导很多。
如果你恰巧遇到这样领导（大概率事件），你需要：一、十分仔细地聆听，拿个本尽量记得全；二、不懂不明白的，装作喏喏地请教；三、回去制定好方案计划后，给领导批，只要他批了就没你责任。
如果像你题目所用的“含沙射影”，那说明你领导对你有不满意，是在婉转批评你，要反思自己哪里做得让领导不满意，注意改正，如果你不当回事，恐怕下次就是点名批评了。
如何看待领导无休止开会讲话？
以开会安排工作，以开会落实会议精神，大事小事天天开会。说白了这是官僚主义、形式主义的表现。这些领导不深入实际，开开会，讲讲话，念念稿，拍拍照，录录像，出个方案，传在网上，登在报上，声势有了，领导知道了，完事大吉了。这是扑下身子干工作的领导吗？
有些领导当众讲话，有瘾。真的不是讽刺挖苦，他们像吸毒酗酒的人一样，对这种行为慢慢成了瘾，戒不掉，一逮到讲话的机会，马上不放过，长篇大论，过足瘾。
我们之前有一个校领导，只要是开大会，大家都怕他讲话，因为只要他一对着话筒，咳嗽一声，抿一口茶，就开始摇头晃脑、抑扬顿挫、废话连篇、滔滔不绝。本来一所高校，在座的都是中层干部，可他，把大家当幼儿园的小朋友，人人皆知的小知识大道理，他如同才发现的新大陆，啰啰嗦嗦不停提醒、反复强调，好像只有他这个当领导的才聪明过人、洞悉一切，他不说清楚，你们这一帮子人明天就都会犯下不可饶恕的错误。
有一次下午四点开会，他主持会议，由别的领导主题讲话。等别的领导讲完的时候，他来小结。一般情况三言两语画龙点睛提点要求就结束，大家担心他讲长话，果不其然，他好像生怕那位发言的领导没讲清楚明白，他非又来解释引伸发挥重复一番，讲的中途还要时不时停顿片刻，眼睛朝台下黑压压的人群扫视一遍，观察他的精彩语句是不是引起台下众人的共鸣赞叹，结果他过足了讲话瘾，讲的忘了形，不仅讲的时间比发言的领导还要长，而且讲得外面的天都黑黢黢的了，早过了下班时间，台下一片躁动，有人急慌慌已经提前离场，如此这般，他才打住。然后舒心畅意地结束了他的主持词，笑容满面的走下了主席台。
如何看待领导无休止开会讲话？其实人们对这个观点，随着形势的飞跃发展，时代的不断变迁也发生理性思维的改变。开长会，领导长篇大论的讲活已经得不到人们的认可，开会方式多种多样，丰富多彩，例如，电话手段，视频会等都是不错的选择。领导无休止开会，讲话的时间长，人们是比较讨厌的，这些人往往利用开会来宣扬自已，抬举自已，更是为了提升自已的威性。其实起到了的效果不会好的，现在老百姓仍然需要干实事的领导，而不是停留在口头上。
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