怎样以“商业计划书"计划大学生创业？
大学生创业问题历来都是人民关注的话题，一份好的商业计划书，或者说创业计划书
怎样以商业计划书，来计划大学生创业，我个人认为很难行的通
创业本来就不是一件容易的事情，再好的计划书，都需要有能力，有魄力，能吃苦，抗压力强的人来执行
这些问题往往是大学生所欠缺的，没有一定的社会经验和阅历也是很难执行下去的
创业者往往分为两种人，一种理论派，而另一种就是实战派
实战派没什么好说的创业靠的是经验，人脉，资金的运作来赚钱
下面重点说说理论派
所谓的理论派就是凭借以往成功创业者，研究他们如何成功的，都经历了那些事，再凭借自己口才，转述给大家，或者说教人如何创业
这个其实和拿商业规划书教大学生创业道理差不多，区别在于讲解的是项目和内容上的不同
其实真正的难点就在于执行力的问题
创业不单单靠书本知识，还有好的商业规划书就可以执行下去的，创业需要面对的，考虑的问题太多，再好的规划书也不可能面面俱到
大学生创业者想成功创业，必须有一定的经验，还要有吃苦精神，再加上一份好的商业规划书才会成功
创业者都见过BP，也写过BP，还有的上网站下载一个BP模板，把自己的项目构想WORD一一复制到PPT模板里，看起来也很美观和完美，但主要是你没有了解投资人的逻辑和细节，下面我说一说。
BP如果转成PDF时，发给投资人时，最好不要超过10M，因为一些投资经理经常在外面出差，信号不好，如果没有WiFi，他有可能就不下载了。都不打开文件，你的机会就没有了。
我们要想好投资人关心项目的七个逻辑，有个思维定势的规律在里面，也就是我们做BP的大纲是什么？创投智达一般来说有以下思路，也是我们讲解整个项目的主轴：
1、我在干一件什么事？——开门见山说明你的愿景和理想，但不是解放人类的空话，至少能让投资人确信你没有疯。1P足也。
2、我为什么要做，有什么意义——其实是市场痛点和需求，你通过什么项目来解决这个问题，不能是伪需求，一般1-2P就可以说清楚的。
3、为什么是我带领团队来做？——如果团队中有比较厉害的角色，可以一一列举出来，以证明你团队的牛气，但如果只是一般的团队，列举一到两个人就可以了，千万别把自己大学生当作连续创业者，送外卖也认为是成功运营了几个项目。1P左右说明。
4、我打算怎么来实现这个事？——也就是解决方案的部分，不一定要把产品图片全部罗列出来，可以用一些场景来描述。比如美团APP订餐，获客当初是用地推获得的，如何使用订餐，用箭头描述使用流程就可以了，有兴趣的投资人可以下载试试。这部分也不要超过2P。
大学生何来的创业？你只能说是做一个生意。你说的是融资性模式吧。那就是你如何在一个PPT上快速的讲清楚自己的商业模式。商业模式最简单的也就是你要在和投资人见面的时候快速讲清楚投进来的钱💰如何通过你的商业模式挣更多的钱💰。这才是资本市场最最关心的问题，而不是你说你的模式有多好，你想把你的事业做多大。即：要多少？投入多长时间？能回报多少？
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