作为一名程序员，该如何与项目经理共事？
身为程序员，与项目经理共事，先说冲突，主要是实现业务需求与工期两点。
业务需求，有时候可能会很奇葩，不合理，这个时候与经理好好沟通，说出技术一些难点，或不好的地方，让经理知道可行性并不怎么好，是否有替代方案，程序员站在技术角度给出几种方案来，但一定不要以自我为中心，现在是做产品的年代，经理是站在项目，产品的角度去思考问题。
至于进度工期，能够为经理争取时间就争取吧，毕竟经理也是为了公司，为了项目。
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首先把，项目经理作为我们程序员的一生之敌，意见分歧肯定是没法消除的，不管如何分歧总会存在，那么这个时候我们只要讲规则，将利益就可以了，不管分歧再多，最终的目的都是完成项目追求利益，只要这点统一，一般的问题都能解决了。
项目经理管理项目进程，负责处理客户的要求，一个项目经理的强弱直接影响项目的质量，但是需要更强大的技术来做支撑，二组强强联合则越来越强，矛盾产生都是应为客户的奇葩修改要求和越级别要求产生的，毕竟最后要落实到技术层才能验收，项目经理除了需要有良好的沟通能力外最好是能懂一些技术的最好
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ysladmin
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