怎么管控物料？
站在管理者的角度谈一谈如何进行物料管控：
一：环境管控
1. 储置区域（仓库或附房）建制
① 规划合理的区域进行仓库建制，确保仓库
为独立的管制区域
② 独立区域保持封闭性，确保无法与外界有
非法的流向通道
③ 储置区域必须配备符合100%覆盖逻辑的
监控设施
④ 区域的规划包含进出通道，货架的摆放，
好的,关于如何管控物料,我用三段式回答如下:
第一段:管控物料的首要目标是实现仓储物料的全面管理,确保物料数量精准、质量可控、存储有序。
第二段:可以从完善物料入库制度、建立先进先出管理、定期盘点物料库存等方面入手,合理确定每个物料的库存上下限,并设置物料报警提醒系统。
第三段:也要合理设置物料存储区域,采取先进的仓储管理技术,对物料实行分类存放、指定人员管理、出入口管控等措施,定期清查报废物料。
综上所述,要从制定完善的物料管理制度、仓储技术应用等方面着手,采取一系列管理措施,才能真正实现对物料的有效管控。这就是我对这个问题的三段式回答。
最佳答案:
1.
仓储物品的存放必须做到整齐划一,品牌,型号规格分类明确,并挂物资标示牌,
2.
不良物品必须放置在规定存放点,返修产品、配件不得混放在良品存放点内,并挂不良品标示牌;
3.
物品的收、发过程责任保管人员必须始终在岗,核对型号、数量,按《仓储物资收、发作业...
4.
物资帐、卡、物必须做到相符,每月至少要进行一次盘点自查核对,若发现差错应及时查明原因,...
5.
要想管控好物料我有三种方法：
一、5S库房整理。
1、整理-就是对库存物料进行区分，要与不要的进行分类，不要的贴上“整理红牌”其它物料进行归类。
2、整顿-就是对物料进行三定:定品、定位、定量。
3、清扫-就是对库房进行扫脏、破损维修。
4、清洁-就是对库房无死的清洁。
5、修身-把不重的物料果断扔掉。
二、先进先出。
收物料时就要对物料进行先进先出的轮替摆放，出物料时要根据的生产日期进行先进先出的原则，如果不按照这个原则，可能会操成物料的过期浪费。
三、作好物料帐面记录。
1.物料计划的制定。
首先，制定合理的物料存量计划，在确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费；
其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费；
再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存；
最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产需要。
2.物料计划的实施。
具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料采购、采购等工作；
物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库；
物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表；库内物料盘点；
根据生产指令，实行备料发料；其他出入库作业执行。
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