从来不赞美别人和鼓励别人的人是什么心理？
基本上基于两种心理，第一种事不关己，高高挂起，闲看庭前花开花落，就是不评价这朵花美不美，好不好。什么事情都与我无关，保持一个非常佛系，非常出世的态度。要么是看淡了，要么是看明白了。
第2种，目中无人，唯我独尊。你做的事情，根本就入不了人家的法眼。也懒得去说上一句建议，一句鼓励。只要你那破事，不关我什么关系，我只需要冷眼看世界就行了。就当看大戏啦。
不知道大家发现没有，我们中国人和西方人有一点很大的区别，中国人讲话比较含蓄，不太爱当面表扬人。而西方人就不一样，他们擅长于口头的赞扬，或欣赏式的话语。good！thank you等词语成了他们日常习惯性的口头禅。
“你今天穿这套西装，看起来很帅！”
“wow，你穿这条裙子，简直漂亮极了！”
“你是一个责任心这么强的人，我觉得我可以信赖你。”
总体而言产生这样的差异，大概是因为东西方文化的不同所致。
就个体而言，生活当中经常赞美别人，鼓励别人的人，往往具有更好的群众基础和人缘关系。
所罗门，这位古希伯来智慧书的作者写了:“生死在舌头的权下”，很多人，从不知道，以言语彼此肯定具有惊人的力量。所罗门更进一步提到:“人心忧虑，屈而不伸，一句良言，使心欢乐”《圣经·箴言》。
道理虽然很简单，但有的人却吝于赞美人，鼓励人。
我以前的一位同事A，平时跟陌生的人话语不多，性格偏内向。她就是一位不爱赞美别人的人。即便同事取得再大的成绩，他也会无动于衷，有的时候还会冷嘲热讽。
“有什么大不了的？换作是我，我比他做得更好。”
我觉得这种人应该是打心底没把任何人当回事，就觉得自己是天下最牛逼的人物，这种人往往也没啥本事，爱说大话吹牛，。其实鼓励别人和赞美别人，一方面鼓舞了别人，给对方一台阶下，自己也不失一种美德
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
谢邀。
从题主的阐述来看，我认为题主是一个比较大方的领导，只是方法有待商榷。
我们都听过送鸡蛋的故事：
当我们的大方变成了习惯，对方就会得寸进尺。
大方本身没错，但如果方法使用不当，对方不但不会感激你，还认为你给的是理所当然。
要知道，激励分为正激励和负激励。题主仅设立正激励，会造成员工有这么一种思想：“做少得多，做多得更多。”
比如，一个销售专员的无责任底薪3000~4000。这么高的底薪能让员工有积极性吗？这个薪资会让员工觉得：“反正我坐在办公室一个月，也能拿到3000元底薪。”以这样的心态做销售，能有拼劲吗？
所以，你要做的第一件事，就是制定正激励和负激励。做多了有奖，做少了有罚。
究竟如何制定奖惩呢？可以从两个方面进行。
题主是个好上级，但是思维有点固化。
带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。
如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：
不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。
物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。
如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。
水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。
有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。
老马说过：员工离职要么是钱给的不到位，要么就是做得不开心。
那么本题就是分析如何让员工干得开心：
1、工作受到认可：完成公司交待的工作领导多鼓励，多表扬，是个人都喜欢被夸。
2、清晰的职业规划：除了混吃等死的，只要上进的员工都希望在职业道路上能够有清晰的未来规划，如果公司能够帮忙规划好，那么相信很多人都会有为之奋斗的动力。
3、职业技能的培养：如果公司内部有较好的技能培训体系那么定期组织，每个上进的员工都希望有所成长。如果内部无法培训，可以由公司出经费安排外部学习。不要排斥员工成长，员工的成长对公司是利大于弊。
其实题主这个问题真要说可以说上一天一夜都说不完，简单说以上两点，其他网友继续补充，打字太累。
我一直坚信，员工工作消极或者离开，问题最大的出处是管理者自身，就像一把刀，在高手手里是神兵利器，在屠夫手里只能切猪肉。
你以什么眼光看员工，员工给公司展现的也是什么能力及价值，要不然就一拍两散。
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