人事工作总结,人力资源个人工作总结

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人力资源部的年终总结怎么写?

又到年底了,年终总结是大家都逃不掉的,看了网上有很多版本,大多数人力资源部的都是招聘率、离职率、员工关系、培训次数,说实在的这些工作做了十年,老板看这些总结也很多年了,很多老板都不耐烦的说,没有别的就过吧。是因为他既挑不出什么毛病,也不能说有多好。我们的这一截就算躲过了,真的只有这样吗?还有别的办法,让老板觉得耳目一新些吗?

首先,我们要说明,招聘、培训、社保公积金转入、转出这些内容都是日常工作中的一部分,它不代表人力资源工作全部。而领导想知道的是员工有什么问题,是否可以通过一些有效的措施改进。所以,规范的流程管理可能是人力资源能给大家带来的显而易见的改变。

一个优秀的HR会在工作中梳理各项流程,流程的清晰会让大家觉得更便捷和合理,也会让公司规避很多风险,所以如果HR在年终总结时,明确的提出了流程方面梳理的成果,而且大家都显而易见了,这样就会获得好感。

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其次,领导关心的是绩效考核的结果和人力资源部到底发挥怎样的作用,所以结果性内容要比较明显

例如:

明显性结论要比 规划及日常事务更加让人力资源部提气,先说点小建议,后续有其他内容再议。

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