人事工作总结,人力资源个人工作总结

人力资源部的年终总结怎么写？

又到年底了，年终总结是大家都逃不掉的，看了网上有很多版本，大多数人力资源部的都是招聘率、离职率、员工关系、培训次数，说实在的这些工作做了十年，老板看这些总结也很多年了，很多老板都不耐烦的说，没有别的就过吧。是因为他既挑不出什么毛病，也不能说有多好。我们的这一截就算躲过了，真的只有这样吗？还有别的办法，让老板觉得耳目一新些吗？

首先，我们要说明，招聘、培训、社保公积金转入、转出这些内容都是日常工作中的一部分，它不代表人力资源工作全部。而领导想知道的是员工有什么问题，是否可以通过一些有效的措施改进。所以，规范的流程管理可能是人力资源能给大家带来的显而易见的改变。

一个优秀的HR会在工作中梳理各项流程，流程的清晰会让大家觉得更便捷和合理，也会让公司规避很多风险，所以如果HR在年终总结时，明确的提出了流程方面梳理的成果，而且大家都显而易见了，这样就会获得好感。

其次，领导关心的是绩效考核的结果和人力资源部到底发挥怎样的作用，所以结果性内容要比较明显

例如：

明显性结论要比 规划及日常事务更加让人力资源部提气，先说点小建议，后续有其他内容再议。