我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
做好本职 坦然面对
人与人之间的关系有时真的很讲缘分。你认为你是前任领导提拔的，因此现任不重视你。但我认为更重要的是你是否胜任现职。如果你只是靠前任领导上位，业务能力有限，那么现任不认可你边缘你不奇怪，甚至一段时间后有了合适人选还会替换你。
因此，你应该刻苦钻研业务，做好本职工作。在自己的岗位上为单位为集体多做工作，如果你领导的部门业务成绩优异，相信现任领导也不好说什么吧？
再者，作为一名单位中层干部，还是要主动与单位的主动领导沟通汇报，争取主要领导的支持。就算领导原先对你有看法，也应该让领导看到你的努力与贡献，逐步改变对你的偏见。
最后，奉劝这位题目君，其实每个人的成长都离不开机会与贵人扶持，但每次成长得到新的岗位就是新的平台，如何一步一个脚印踏踏实实的学习工作，努力为集体为单位创造更多价值才是一个奋发向上的有志青年，不要过多揣测领导的意图，而且，前任领导对你有过扶持之恩，切不可为讨现任领导欢心而抵毀前任领导，弄得前后不是人😯
边缘化是考察期，是必经阶段，以君子之心热诚以待，让冰川慢慢融化才能冰释前嫌，人心肉做，当别人知道你的为人后，人缘也逐步完善起来，和好如初！好多新领导过来后，故意和前任人事疏远，而用一些新人好像要顶替你一样，其实不然，新领导也很警惕有没有刺头，如果旧班底联合做掉你也有的，人和动物本能没有多大差别，新狮王虎王猴王到群体时也要剔除一些有能力的旧人，慢慢培养自己的势力。才能贯彻自己的计划才能配合自己工作，一个班子团不团结是这个单位战斗力的体现，互相拆台内斗是失败开始，所以你必须经过考察期重新上路，心理素质必须过硬，以不变应万变不离其宗，适时看准时机表现自己，将自己亮点呈给新领导看，也就是投名状！人呀人，作为领导就是成功人士有能力之人，大将风度或者大丈夫能屈能伸，忍一时之气不呈一时之勇是必要的，是明哲保身的！人间正道是沧桑，雄关漫步真如铁，而今迈步从头越！
俗话说一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。随着领导的更替，新领导对部门负责人进行分工的调整，以逐步构建自己的根基是非常普遍的现象。
要是自己的工作能力确实不行，被新领导边缘化或调整掉也就算了；如果自己的工作干的还可以，口碑也可以，就是因为领导的不信任或不赏识而被新领导边缘化，换作谁心里也会感到费解。
你与新领导是同事，你既没有和他交过恶，也没有得罪过他，应该说属于一般性的关系。然而，上任领导却提拔了你，在他成为新领导后，对你不待见，还进行了边缘化处理。
个中缘由，十有八九是他对你之前的提拔重用觉得不合理。但考虑到之前是同事，所以，对你的职位并没有动，而是边缘化处理。作为领导工作的艺术性而言，这很有可能是给你的一种暗示或警告。
在这种情况下，你首先要做的是，认真反思自己的工作，有没有完全执行新领导的要求；认真反思自己团队的业绩，有没有达成新领导的期待；认真反思自己的言行，有没有在哪儿随意讲了消极的话。
如果你的工作存在问题，如果你业绩没有达成，如果你在背后讲了某些消极的言论，建议你先全力领会新领导的意图，用一流的执行力和一流的业绩，逐步改变新领导对你的印象。
如果你在工作方面没有瑕疵，仅仅是因为新领导对上任领导的安排有陈见，或者是直接对你个人不认同。建议你在全力干好本职工作的同时，在恰当的时候与新领导沟通下。
这样的沟通，你肯定不能直入主题，谈及领导为什么对你不重视？而是是以下属的姿态，请教新领导如何改进工作，使业绩再登新台阶。如果新领导说你干的蛮好的，那么对你边缘化就没有依据；如果新领导对你的工作确实指出了不足之处，并提出了期待，那说明新领导对你的边缘化只是一种工作方式，在你达到了他的要求后，他会继续重用你的。
如果在交流的过程中，新领导专讲你的问题，也不提出该如何改进，那十有八九对你边缘化后的下一步就是要挪你的位置了。
如果是最后一种情况，由于你通过交流已清楚新领导的底牌。建议你表现若无其事的姿态，并继续履行职责做好工作。同时，注意收集新领导工作中的显失公平的问题，然后在必要的时候与他摊牌。
随便吧，干好本职工作，处人处事不是一日之功，需要沉淀，边缘化的时候更能看清世俗，才更加认识到从前的不足，这是好事，但不要被这种压力打败，无论官职大小，都要学会自强不息，尤其处于边缘化的时候，更能自我检验人品和气度。这个过程是痛苦的，熬下去，你会收获到比官职更大的成果，你将更能勇敢的面对以后的人或事。加油，相信，你是最好的你！
在所谓的官场上，这类事情时有发生。怎么办，以我的看法，你只能非常尽职尽责的配合新领导工作，经过一段时间的检验，得到了新领导的认可。并且绝对不能在私底下议论单位的事情，暂时杜绝同原来领导的人情往来关系。这样，工作一段时间后，一般情况下，关系会得到缓和。如何坚持下去，会取得不错的人际关系。
新发地这波疫情会有多大范围？会持续多久？
北京已经确诊8例本土病例，这让原本已经放下心来的市民又再次将心悬了起来！虽然说8例看起来不多，但是之前黑龙江的1人传染87忍，舒兰一人传染29人就让人感到后怕，病毒是一个可怕点，另外一个就是不能自由出行，必须居家隔离，封闭管理，这让刚刚得到释放的人来说，又要再次过上之前的生活。但是没想到，北京又开始出现多名病例！
新发地这波疫情范围有多大？
自从发现新发地海鲜市场的三文鱼案板上检测到新冠病毒后，北京市已经下令封闭海鲜市场，与此同时各大商场的三文鱼全都下架，餐饮店也停止销售。
那么这次的疫情范围有多大呢？目前还不好说，但是北京市已经从低风险再次转为高风险，而且已经封闭了11个小区，周边的中小学也全部停课。但是北京市一直以来就没有放松管理，因为是国家的首都，每天从境外回来的人特别多，而如今世界各国都深受疫情困扰，所以他们回到国内也必须进行14天的隔离。所以相信这次新发地爆发的新冠病毒，北京能够控制住其传染范围。
会持续多久呢？
这个目前就要等所有感染者全部确诊，到目前为止，除了确诊的8人之外，还有139人是属于密切接触者，已经全部进行集中隔离，这139人是目前最有可能发病的人群，而除此之外的间接感染者也在追踪筛查中。
但是时间上来说，最起码这一个月是不能松懈的，特别是对于北京的学校来说，这学期基本开学无望了，好不容易已经55 天出现0新增，突然又确诊8人，一下子又打乱了所有计划。
但是再怎么样也不会出现武汉疫情爆发那样，毕竟有了前车之鉴，不可能再发生第二次，而且有了经验教训，所以在各方面都轻车熟路，肯定用不了多久就能成功控制住。
切莫掉以轻心，时刻保持警惕
看来这病毒要想彻底清除怕是不可能了，所以现在还没到特别稳定万无一失的情况，大家千万不能掉以轻心，不能放松警惕，口罩还是得戴，手还是得洗！
少聚餐，少聚集，少去人流多的地方，哪怕是一个人待在家里，也是很安全的。
北京这次反应快，处理果断：迅速关闭了源头，封闭管理附近小区，检测排查批发市场工作人员，隔离了疑似，启动接触批发市场人员检测……应对经验丰富。坚信不会出问题，也不会出现大面积扩散！加油！
新发地这波疫情会有多大范围？会持续多久？新发地这波疫情的范围主要是在北京市的部分地区，持续的时间有可能在一个月左右！
此次疫情，或许会让不少国人担心，对于疫情的发展，李兰娟院士是这样说的：“我们现在警惕性都很高了，针对北京的情况，只要把所有的感染源都找到了，不要有遗漏就不会大暴发。”
（下图：李兰娟院士）
1. 最新疫情。
6月13日，新增本土病例38例，包括北京市36例，辽宁省2例（北京确诊病例接触感染），累计确诊本土病例45例。
2. 目前应对措施。
对所有密切接触人员核酸检测和隔离观察；三级响应，二级管控，丰台区启动战时机制；关停新发地等相关市场，并进行环境消杀；暂停小学一到三年级复课等。
（下图：北京市疫情发布会）
谁都不清楚，因为我们都不是上帝。这就好比武汉海鲜市场一样，谁也没想到最后竟然波及到全国。但是可以遇料的是，北京新发地的影响肯定不会有武汉这么大。
先来说说这次的新发地疫情到底是怎么回事？日前，相关部门在抽检新发地货物的时候。从切割进口三文鱼的案板上，检测到了冠状病毒。
案板是死物，肯定不可能无缘无故的“感染”上病毒。因此，案板上的病毒很有可能和进口的三文鱼有关。那么鱼类有可能感染冠状病毒吗？
不能说没有任何可能，只是这个可能非常低，甚至低到可以忽略不计。主要是人和鱼之间有生殖隔离，人能感染的病毒，鱼很难被感染，反过来也是一样的。
那么三文鱼上的病毒是怎么回事呢？尽管鱼类很难感染病毒，但是并不代表鱼类无法沾染病毒。在过往的抗疫经验当中，甚至还在门把手以及电梯按钮上检测到病毒。
这次的三文鱼，也有可能是在运输过程当中沾染了病毒。但是到底在哪个过程当中被沾上的就不一定了。尤其像这种进口的三文鱼，又需要靠冷链运输。
从外国进到国内，从国内运到市场，中间不知道要经历多少人。而且新冠病毒怕热不怕冷，因此，这又给了病毒可乘之机，也给了病毒被带进市场的机会。
那么这波疫情会有多大的范围呢？正如我在开文所说，谁都说不准最后的范围能有多大。因为冷链运输时间又长，新发地的位置又很重要。
如果往小了说，疫情很有可能被控制在了丰台区。如果往大了说，疫情不是没有可能被传到多个省市。因为到目前为止，辽宁已经新增两例患者。
这两例患者均为无症状感染者，但是好在已经确定了传染源，这两例都是北京确诊病例的密切接触者。因此，无论怎么说，病毒起码已经从北京来到了辽宁。
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