如何在管理中激发工资低的人的积极性？
任何一个人在选择工作的时候都有初心，找到工作最原始的内在动力，并且帮助员工实现这个目标。让他坚定地相信，通过工作可以实现。当这两者实现一致的时候。员工的内在潜能就会被激发，并且告诉他，即使虽然现在工资很低，但是可以不断的累积，通过能力和工作价值的提升，将会获得更多的晋升和加薪的机会。
加工资！要让员工看得到大饼也要吃得到大饼，这是激励员工上进最有效的途径之一。
但是要怎么加？如何加？可以从下面几点入手：
1 绩效考核奖励
制定绩效考核奖励制度，对于出色完成工作量的员工甚至超出工作量的范围，给予一定的奖励，让员工觉得自己的努力没有白费，领导看在眼里，让员工感到多劳多得并不是一句笑话！
2 管理方面
作为管理层，要有开阔的心胸以及慧眼识英才的眼光，对于表现能力出色的员工有晋升得到可以提拔。这样子可以调动每个人的积极性，因为人都是总想着往上爬！不要让底下员工感到失望。
以上就是个人浅谈。
或利或逼。要么利益捆绑，绩效和收入挂钩，激发主动性，要么加强考核，加强岗位竞争，激发干劲，而且工资低的群体中也不乏有相对主动者和懈怠者，不能无视搞平均化，要树典型明赏罚，利用人性配合物质激励。相信会有改善。
马斯洛需求层次理论指出人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
低薪员工也是人，所以我们要从人的基础需求出发。
我们要注意一点，工资低的人，不一定是没有钱。他有可能是来体验生活的。
所以我们要分类而治。
如果那种对金钱有渴望的人，你用金钱去激励他。肯定是没有问题的。但是如果是那种开着保时捷来拿3000元一个月工资的人，拿金钱激励他，用处就可想而知了。
那么对于那种对金钱渴望不大，或者说公司层面没有那么多的预算费用的情况，怎么办？
也好办，拿就从认同、尊敬这两点去着手。
佛渡有缘人。在职场混，工资低的人肯定是有其原因的，有的人相当于“破罐子摔破”，作为管理者，就算你苦口婆心，也是无能为力。有的人是基础悟性差一些，所以工资相对来说比较低。
那么作为管理者，你不应该想着激励全部人，你要筛选出那些真的想干事，但结果不太好的人，重点培养和激励这部分人就OK了。好比做销售，你跟踪了100个客户，意向客户可能就20个，那么时间用在这20个客户身上，效果肯定更好。
同样工资8小时，为什么收入差距那么大？有因必有果，一般情况下，拿低工资的是下面这几类人。
1、刚进公司的新人，处于试用期。
现在很多公司会有试用期，比如使用期时间是3-6个月。我弟弟，进去游戏公司上班，拿着最低的4000实习期工资收入，等他转正了可以拿到7000。
所以说，当处在实习期时，拿着低收入是没办法的。
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