企业内部控制评价,企业内部控制评价指引

在企业内部控制评价中，你认为主要方面有哪些？

首先，内部控制需建立一个完整的体系，它是围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内审、法务、人力资源等等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。它的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。

其次，内部控制包括五个要素，及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。而对内控的评价就属于内部监督里的内容。各个企业实际情况不同，内控评价的主要内容会有所不同，重点方向也会不同，应当设置专属部门，结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，可根据经营业务调整、环境的变化、实际风险状况等来确定自己的评价方法、范围、程序等。

另外，上市公司、非上市公众公司、拟IPO公司对内控的评估和评价都有相应的要求。也会聘请会计师事务所对内控的设计和运行进行审计，并对其有效性发表审计意见。

首先，清楚评价目的。评价方法上来界定，我们要达到评价所要达到的效果。理论上有，详细评价法、风险基础评价法、等方法。但在实际应用时我们都喜欢多种方法综合应用。这样会有更好的效果。