品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？
品德优良能力突出的人容易受到排挤，职场中劣币驱除良币，这种现象好像很普遍，如题主所言，阻碍组织进步，阻碍社会发展，不能说没道理，但却没那么夸张。
至于说解决办法，当然有。
但既然解决问题，先要找到根源所在。
首先从提出这个问题的视角看，提出这个问题的人肯定是处于下位向上看的，所谓排挤是被同一层次的同类排挤，但上位者没有阻止，甚至推波助澜，才使人发出劣币驱逐良币的呼喊。
为什么会这样呢？
每个团体根据时间、环境、目标的不同，会在不同的阶段有不同的处理问题的方法。
说几个小故事。
新官上任之花园杂草的故事大家应该都知道吧：有人新入手一栋房子，虽然院子很是杂乱，他却是按兵不动， 果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植 物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
在新主人按兵不动的时间里，珍贵的草木是不是也会有题主这样的想法呢？
这是关于时间的故事。
说起劣币驱逐良币，我倒想起了一个朋友跟我讲的，他们单位去年年底考核的事情。
当时，上级单位派考核组下来考核，因为考核组监督的并不是非常严格，于是考核的现场就出现了两类人。一类是抱着偷奸耍滑的心态钻空子的人，想方设法获取一个好成绩；一类是压根就没想太多，实打的参考，希望考出真实的成绩。
朋友就是第二类人，那种比较扎实勤恳实在的人。成绩出来以后，果不其然，很多平日里素质比朋友差很多的人，成绩都比朋友好。朋友再工作上，一直都很勤恳努力，对作假本就不在乎，所以成绩的事他也不怎么上心。
但是，就在考核过后没多久，上级领导在一次会议中说，要以年底考核的成绩为基本参考，选拔优秀的干部。朋友一下子懵逼了，因为单看成绩，他根本没有参选资格。后来，朋友非常后悔地说道：“早知道这样，我也玩假的了。”
朋友本想扎扎实实地工作，却没想到正是因为他的扎实，导致他丧失了参选优秀干部的机会，这就是劣币驱逐良币的现象。你本是一个“良币”，但是因为周围都是“劣币”，所以你被驱逐排挤了，以至于你为了生存，也选择变成一个“劣币”。这样循环往复，“良币”越来越少，“劣币”就越来越多。
遇到这种局面，怎么破？
如果上级管理者不重视，没有采取相应的措施来加强监督，遏制“劣币”，那对于“良币”来说，就只有一个出路——先生存再生活，变成“劣币”，参与“劣币”之间的竞争。从社会生存法则的角度来讲，任何单位都有其游戏规则，如果改变不了游戏规则，那唯一的生存之道，就是顺应游戏规则。
这个问题说的是职场中君子如何和小人较量。
品德优良能力突出的人是君子，是良币。
不学无术媚上欺下的人是小人，是劣币。
职场中有君子必然衬托出小人，君子与小人的较量无处不在，当君子遭遇小人的时候，如何应对，君子和小人如何相处才能不反受其害，这需要动一些心思。
正视小人的存在，不能一味的疾恶如仇，小人是消灭不完的。
与小人泾渭分明的划分楚河汉界，会把小人逼到抱团、到墙角，兔子急了会咬人，何况是小人。在与小人相处的时候，留面子，留余地，外圆内方，即有自己的不变的原则，又有变通的处事方法。
曾国藩在长沙帮助绿营兵办团练，做事雷厉风行，不屑与地方官为伍，动不动的就向首长（皇帝）参奏一本，结果一个官员被拿下，后上来的官员有过之而无不及，自己差一点被地方官背后支持的闹事的绿营兵打死，最后被排挤出长沙，跑到衡阳去建立湘军。自己一心为国为民，结果上下都不得意，在为父守孝的三年中开悟，学会了向小人变通妥协，再次出山，一一的去拜山头，世俗的潜规则游刃有余的使用，最后小人都能为已所用，成就自己的理想抱负，而不是空有远大目标，没出场几集就被灭掉了。
一、如果君子的上级是小人，自己要懂得韬光养晦。
上级是小人，最担心的就是下级的能力、影响力、在群众中的威望超过他，一旦有了这样的苗头，势必要打压君子，因此这个时期要懂得收敛，有成绩是领导有方，有错误是自己能力不足，让领导放心，不要让他感受到威胁，熬到他调走了，退休了，或者自己出状况了，你的出头之日就来了。
二、如果君子的下级是小人，用手段降伏使其为已所用。
先问是不是，再问为什么。
所谓品德优良能力突出的员工，在职场上压根不会受排挤，所谓一力降十会，一个“能力突出”就会把所有排挤的声音打消。什么叫“能力突出”就是一个团队中最强的人，最会为公司赚钱，或者最会为公司省钱的人。这种人，挖还挖不过来呢，还排挤？谁敢？
职场中会出现“劣币驱除良币”的现场，但这种事，出现的原因只能是公司发展到了一个阶段，或者出现问题，造成很多有能力，有想法的员工离职，留下一些混吃等死，没啥想法的员工。正常的公司会有优秀员工被排挤离职的情况，但不会成为常态。而且，离职的员工大多数是与站队，选择有关。当初站错队，现在受排挤，这事在哪都无解，跟有没有能力，或者品德优不优良没关系，只是碰巧这个人可能是个优秀的人而已。
最后，题主专门提了年轻人，我在这也说说年轻人，新入职的年轻人，真别想那么多，还枪功，还设置障碍。说真的，一个职场新人，公司处处帮着能把活干好就不错了，还设置障碍。至于抢功，任何一家正常的公司都不会给新人安排什么重大工作，就是说功劳全给你，再乘以二也没多少。何必要抢。中国的职场确实挺黑，勾心斗角不少，但是那都是中层往上的事，一般的中层也就是跟着站站队就行，都不会有太深的参与。一个新人，就说职场政治，你真的想多了。新人再职场上，没升职加薪唯一的原因就是自己本身的工作没干好。工作态度有问题。与其反思职场，不如反思自己。
我来回答这个问题吧。
职场上确实存在着“劣币驱逐良币”的现象，这给很多正直善良、有能力、有干劲却不善权术的员工带来了伤害，也给一个单位带来了“干不干都一样”和“会干的不如会说的”的坏风气。对此，我的建议是这样的：
第一，领导者和老员工的职场作风决定着单位的风气和文化。我们常说“企业文化其实就是老同志的工作态度”。在职场上，如果领导欣赏老实肯干、能力出众、勤恳务实的员工，那“良币”自然会得到欣赏和提拔重用。所以，领导者的水平、眼光、能力，特别是领导者的人品和作风直接决定着单位的风气，从而会慢慢形成企业文化和职场规则，进而对更多年轻的员工产生影响。
第二，领导者的管理方式和奖惩制度是影响职场风气的关键。如果领导者只听从少数“亲信”的汇报，就会造成基层的呼声传不到高层耳朵里，甚至很多人的才能、成绩被埋没和掠夺。因此，制定行之有效的多层沟通机制、优秀创意绿色通道机制、业务能人选拔机制、年轻人才成长交流机制就十分必要，要让有才华、有能力的人有“发声”和直面高层领导者的机会，奖优罚劣。这不仅需要领导层的胸怀，更需要适当的制度保障。
第三，公开透明的工作汇报制度是促进优胜劣汰的有效机制。员工的工作要向上级主管汇报，部门领导向单位分管领导汇报，分管领导向一把手汇报，这是基本的“自下而上”的汇报流程。但这还远远不够，上一层领导的工作也要向所在下属进行公示，接受大家的监督和评议，要允许下属直接向高层或有关直属部门提出异议并给予回复，这才能做到工作的“公开透明”，把每个人的的贡献、成就、业绩、工作量等明白地体现出来，让“良币”得到承认，让“劣币”无处遁形。
第四，运用技术手段对创意和成绩的创造者进行保护。有的员工的成绩和想法经常被别人“抢功”，脚踏实地、真学实干的员工取得的业绩最后都变成了领导纸上的汇报材料。对此，可以考虑运用类似“产权保护”的方法，要求员工在汇报自己创意想法的时候除了口头形式之外，可以以文字、电子邮件、聊天记录、截图、录音、等技术形式呈现，并以实际发送和记录日期的先后为证明，保护第一创作人的利益。对于需要动手实操的工作，可以考虑以工作报告、流程回执单、微信留言等形式作为工作记录。同时建立监督举报通道，鼓励员工通过技术方式留存工作证据，维护自己的合法权益。
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