管理层培训哪些课程？
去年我做了18年的人力资本中心年度规划，针对培训部分，吸收了现在的我们人力资源副总裁，原来的美的集团运营人力资源总监的培训思路。
讲原来针对管理岗的一锅炖的培训体系分为后备中层，中层和后备高层，高层三个阶段，分别叫启航，远航和领航的领导力训练。
在培训内容方面，针对每个阶层的不同业务特点设置从具体的业务运营，团队管理到战略运营的分级课程。
在培训模式上将原来的单纯授课改为授课，实践，访学，MBA深造等方式。
在学习方式上将原来的集中一起授课改为线上和线下平台相结合的模式。
在这之前，通过人才盘点结合部门KPI梳理现有的管理团队是否匹配未来的战略发展需要。
识别了所有的管理团队的人员能力之后，通过能力训练营，承担项目，轮岗等方式进行培养！
具体的操作过程比较复杂，涉及到人力资源的所有模块，有需求和有兴趣的伙伴可以关注并私信我交流！
对于培训课程这个事，常常听做HR的同学们抱怨，领导的重视程度不够。自己的企业规模太小，培训预算有限。这些确实是展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。企业领导重视企业的健康发展，同时也应该注意培训课程带来的相当可视化的效益。
培训课程的对象：基层员工、中层干部/储备干部、高层主管。
1、基于高层主管的培训课程要点
培训课程诉求重点：战略思维打造、领导力提升
高层主管不需要再做具体的操作性工作，他们的主要任务是及时的做出正确的决策。因此高层干部要的是培养自己站在更高是位置，以更加广阔的视角去看宏观经济的变化，看行业的发展趋势，并从趋势中看到自己企业发展机会和潜在危机，进而快速形成内部决策与之应对。
常见课程：宏观经济环境解读、战略规划、行业发展前瞻、组织管控、九点领导力、4D领导力等。
2、基于中层干部/储备干部的培训课程要点
培训课程诉求重点：管理技能为主，领导力基础为辅。
领导力类课程如九点领导力等，中层干部开始学习领导力是因为领导力的养成是一个漫长的过程，因此中层干部学习领导力就是为了给他们在头脑中种下一颗种子，让他们在未来的成长中，慢慢的生根发芽。
无论是中层干部还是储备干部，能从员工被提拔成为管理者，一般都是业务技能补充突出的佼佼者。但业务技能高超，不代表管理技能强。因此中基层的管理者要通过培训完成从业务专家到管理能手转变。
管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。
通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。
其包括，沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等。而对应的课程也就是相对应的课程，比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。
目前培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变。
管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等。
领导力则是更为高阶的管理培训，是更高管理者在面对更为庞大、复杂的团队时候所需要的管理领导能力，其能力包括决策能力、指挥能力、个人影响力、前瞻战略能力、业务部署能力、动员号召能力等。其常见的课程包括西点领导力、全息领导力、七层次领导力等。
标签： 高管培训方案
