如何保证策划执行效果？
1、准备工作
活动前一定要准备的充分，不能忽视细节，漏掉道具；活动执行人员在接受任务之后，除了要对活动流程熟悉以外，活动中用到的道具也同样要顾及，特别是一些较小的东西更加不能忽视掉，一些比较重要的要有专人负责，并责任到个人。
在活动开始之前要各部分的负责人再仔细检查，至少得确认两遍以上。
2、安排分工
活动现场分工要明确，不能导致场面混乱；活动执行中会有很多不同的环节，所以要有不同的人负责，比如礼仪，要有人带领她们站位怎么站，颁奖的时候谁上去、谁接领导上台等等问题；还有道具，什么环节需要什么道具？什么人来提供？还有在演艺的时候的催场、工作餐的供给等，都要有明确的分工。
简言之，做好各个方面的统筹安排，最重要的就是人员的分工，主办方、活动嘉宾、工作人员、媒体记者等等。既要注意人员的独立性，又要注意各人员负责工作的系统性和联系性。这里，需要你有很强的指挥能力和沟通能力。
3、突发事件
发生突发情况时活动执行人员应对能力要足，因为你作为这个活动执行的负责人，要时刻保持清醒状态，概率事件的发生，可能性再小也要有预案，也要有准备，现场突然停电、人员突然昏厥、物料有瑕漏、重要与会者临时变动以及天气变化等原因务须事事俱到。4、撤离工作
这一环节虽然没有人在意了，但是保证施工人员的安全一定要放在首位，其实也要保证物资的完好无缺。很多活动看起来很简单，但是活动执行的人员却一点也不容易，活动的顺利举办需要执行人员的辛勤付出去支撑。
所以，一场成功的活动有很多细节，不仅需要好的策划，更要执行人员必须心思细致，周全做事。而对于执行过程中的突发情况如何进行妥善处理，也必然是对活动执行人员的一大考验。
如何写一份优秀的活动策划与执行方案？
我说说很多人做活动的误区：
1、设计者贪念太重，总想用虚价产品拉拢顾客。（化解之道：人性贪，设计者不能贪，贪是设计者用来使用的）
2、不去核实、体验产品的真实性。（化解之道：自己先用，赠品有问题，严重的会把你直接打垮，好事不出门，坏事传千里。我们叫赠品，法律角度出发是你产品）
3、认为送的东西越多越好。 （化解之道：适宜为准，送的东西要解决你哪个方面的问题？根据需要解决的具体问题使用此牌）
4、拼命抓外围，不深入思考生意不好的真实原因。（化解之道：产品必须过硬。否则来的人越多死的越快）
5、从自己出发，用想当然出方案。（化解之道：感同身受，必须做一个用心生活的消费者）
6、想借助外力解决内因。（化解之道：加大自身筹码，外力自来）
7、把活动当成救命稻草。（化解之道：活动只是润滑剂、临时工具，不能雪中送炭）
活动：
A：简单易操作
一个完整的活动策划方案包括以下这几个要素：
前期调研、活动策划、活动筹备、活动执行、活动总结。
一、前期调研
前期调研的工作，主要是和品牌方进行沟通洽谈，了解客户想体现什么，最终想得到什么。以此为基准，对客户进行调研，了解他的品牌调性、受众人群，产品特性和优势，竞品调研等等。
二、活动策划
一份活动策划方案有这几个板块：活动背景、活动主题、活动目的、活动时间、活动地点、活动方式、活动流程、框架预算、预期效果、活动风险控制。
三、活动筹备
标签： 活动策划执行
