如何提高自己的管理能力？
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在职场的每个人，我想大部分都是想往上走，那么当你成为你一个管理者的时候，尤其对一个新人来说，提升管理能力对自身的职业生涯特别重要。提升管理能力的方法有很多种，对于不同层级、不同阅历的管理者方法也不尽相同，我在此分享几条实用而简单的方法：
第一，制定切实可行的管理制度。
管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二三级文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。
第二，设定达成目标的方案并推行落实。
一个管理者，价值就在于解决问题，交出结果，做出业绩。不管你管理一个集团还是一个公司、一个部门、乃至一个班组，你都有要达成的目标和任务，如何制定战略决策、方案、计划组织落实执行达到预期结果，这就是管理者的责任。一个好的管理者，不仅要会制定方案计划，而且还会预判目标达成过程中的风险和问题，做出几套备选方案，来确保目标的达成。
第三，学会运用工具，如最基本的岗位责任制、绩效管理。
首先从理论做好准备，看一些有关管理方面的书。用理论指导实践，从实践过程中体会自己的业务水平。
其次摆正自己的位置。尤其是刚入职的年轻人，工作的热情高，事事处处总想跑到别人的前面。爱看足球运动的人都知道啥叫越位，工作有热情不是坏事，但还需要冷静。民间有句话说:老公公背儿媳妇过河，出力不讨好。
第三要懂得尊重领导和尊重别人。管理是一门艺术，无论是行政、事业及企业单位，所谓的管理说白了就是和人打交道，通俗讲就是管人。如何提高自己的管理水平，就看你的情商和知识储备有多少。
第四要学会夹着尾巴做人，严格控制住自己。综观古今中外凡是有大作为的人，无一不是对自己掌控能力很强的人。比如民国时期的名人张学良，吸毒成瘾，为了继承他父亲所创事业，让人把他捆在一室内进行戒毒。这就是一个掌控自己典型的例子。
第五还要有一个虚心听取别人意见，包括反对意见的良好心态。古人曾有 匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，不足为勇也的感叹。上面这句话出自《留侯论》，张良能忍跨下之辱，成就了个人一番事业。
从事管理工作，每天除了和人打交道还是和人进行交涉，不可能也没必要让所有的人满意。只要做到在大是大非面前坚守做人的底线，坚持原则，提升个人的管理水平不是多么难的事情。从大处着想，从细微处着手，不断总结经验就能成为一名合格的管理工作者。(2019/07/05)
提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。
一、建堤坝
很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。
二、放风筝
对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。
三、做刘邦
知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。
四、指方向
管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的执行方向。
五、定目标
任何一个人，都想成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的"要我去做"变成"我要去做"，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
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