如何打造团队的执行力和凝聚力？
执行力，首先你要下达一个目标给团队，这个目标需要在什么时候完成，你自己要清楚，清楚这些之后，根据时间节点去要结果，及时把握目标进度，执行力不是一个员工自己的执行力，领导的执行力也真重要。凝聚力平时多做团建，把员工们的拧成一股绳，培养团队精神
谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。
第一、清除害群之马
团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。
这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。
第二、赏必行，罚必信
守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。
第三、制定明确的目标
目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。
当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。
吴钩手打原创，谢谢支持。
增强凝聚力给三条建议：1、带头大哥的人格魅力很重要，部属跟着老大干就是服气，开心；2、对凝聚力的理解要力求清晰，由浅入深列明一些属凝聚力范畴的行为要求（比如：“打架都要出手，团建都要出席，有困难都要帮忙”）并反复宣贯；3、团队文化建立，塑造独特的团队价值主张和不一样的团队标签，长期教育引导，唤起和维持凝聚力的认知和意愿。
执行力也给三条建议：1、团队长带头，自己说到做到； 2、执行的具体要求说清楚，理解不要有歧义；3、硬性规定工作任务交付的及时性、达标验收标准，有力的监督。
另，执行力只是相对概念，只有不执行的事，没有不执行的人。企业最不执行的人，打麻将三天三夜不下牌桌，猝死桌上也不懈怠。所以，个体对执行是有所侧重的，岗位工作属重复劳动，无法激发执行热情，就必须靠管理来维持和实现执行力了。
谢谢邀请，谈一下个人的看法
关于凝聚力：如果一个领导人能够做到一下三点，基本就可以解决凝聚的问题：
第一：让你的团队找到乐的状态；
第二：满足团队成员当下的物质需求；
第三；跟着你有未来；
关于执行力：
执行力可以分为三个阶段
第一：执行前：广泛征求大家的意见；
第二：执行中：不折不扣执行；
第三：执行后：奖惩兑现，总结优化；
谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
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