作为员工，我们最希望得到怎样的激励？
如何让员工更加积极的工作，提高工作效率，那么作为老板首先就需要换回思考。明确员工最需要什么，知道员工最在意什么。
急他人之所急，想他人之所想，把员工的切身利益放在首位，员工才会把老板当成心目中的老大，才会死心塌地的为他认同的老大卖命。
员工么，出来工作都是为了钱，当然希望有更多的物质激励，谁也不会嫌福利太多，奖金太高。但是不同的公司，不同的阶段，不同层级的员工，其实可以灵活机动的调整激励方案，最关键的是，需要得到员工的认同，把钱花在刀刃上。
对员工做出的成绩进行奖励！认可下属的努力和成绩，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立员工的积极性和自信心。
现在互联网这么发达，各种资讯一查便知，不要用老旧的管理思想去管理现代人。能出来工作的都不是傻子，也别把员工当成傻子，给员工画饼，饿着的永远是自己。
每个员工都有自己的想法，新入职的希望得到认可和表扬，大部分的员工还是希望得到实际意义上的激励，简单的来说就是钱，薪资，还有就是完整的制度，做不到绝对的公平，一定要做到相对的公平。
其实作为员工来讲，最简单直接的需求就是两点，第一是钱，谁都希望自己和家人生活过得好一些，工作是为了让生活过的越来越好，而不是让生活变得越来越惨，第二个，这个平台能不能让我有发展，所谓的发展是个人职位上的提升，社会身份的认同，职业技能的学习等，除了这些还有别的吗？我认为没有，有的人说，在职场中不要只关注收入，也不要只关注眼前，没错，不能只看眼前，可是没有眼前何谈长远，当一个人的温饱都成问题的时候你跟他说长远有意义吗？当然，总要有个大饼来描绘，但不能只靠大饼而活对吧，如果以上两点都不能满足，请问你凭什么让你的员工跟着你混，难道都一起喝西北风吗，所以二者必有其一，一个公司一定要有清晰的目标和规划，长期和短期都要有，要有一个可描绘的愿景，还有员工的培养，借助你的平台能够让员工获得什么，懂得分享，财散人聚，财聚人散！
可以了解下“马斯洛需求理论”人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。基层员工，在办证薪资足额，按时发放的情况，日常工作中更多的是需要被肯定，领导的一句你很棒，完成的不错，都会对员工进行很大的激励。给予更多的放开自我展现自我能力的环境。
有一种力量叫精神，那这个精神是什么？
谢谢邀请。
这是一个好问题，而且有点哲学的味道。
众所周知，一个人是可以本认定是由肉身（物质）和精神（灵魂）两个部分所组成的高级生命体，而决定一个人之所以为人的主要不是其肉身（物质），而是其精神（灵魂）。
关于人的精神所具有的力量属性和性质也是不难理解的。事实上，一个人的思想来自于一个人的精神是很确定的事情，而一个人的肉体行为也主要来自于人的精神也是很确定的事情。人们可以设想一下，如果一个人没有心动（思维），他又如何能够产生有意义和价值的行为？
当然，人的精神是不能离开其物质结构基础的，但决定其物质所能起到作用的却一定是起精神的部分。
由此可见，作为一个人，物质和精神是一个整体，但精神的力量则是更本质的和更具决定性的。所以，作为一个人应该自觉和积极地关注自己的精神发育和成长。
标签： 积极人生的十种力量
