什么是企业人性化管理，这种管理真的存在吗？
我来说这莫多年打工的变化吧！我今年39岁了以前工作都8小时，刚开始工作是单休后来国家出台好政策改双休了那个时候大部份都是国企还是比较遵守这个标准的说跟国外学习人性化管理，每个岗位上都有板凳，在不影响工作的同时可以坐着休息，那时候的口号是可做的时候绝对不会让你站着，干不动的活能用两个人的绝对不会让你一个人去做，那个时候真好！后来大概2004年以后左右吧不知道从哪里学来了12小时工作制什么5ｓ．６s管理这个一套最早应该是日本人发明的后来到韩国又到中国，中国老板笑了，但是苦了我们这些最底层工人员。从此开始没有休息时间，一天到晚工作没完没了工资其实还没有原来8小时拿到手的多，原来8小时3000左右现在也就4000也是左右吧！一天到晚没休息时间一个月30天很不得上班32天，有些人说可以了这个工资，不加班就没这莫多钱。想问一下12小时工作30天到手4到五千这工资真多吗？合理吗？连回家看看父母孩子的时间都没了。为什么总有人说12小时工作好不8小时工作工资高，真的是这样子吗？细细算过吗？都说付出努力和薪资是正比的，你的付出到底如何呢！该醒醒了！！
公司要怎么管理，才算人性化？
一个公司肯定是有规章制度的，起到督促员工积极工作的作用，犯错任何人都该罚，相同，有进步和贡献的员工也必须奖励。甚至奖励高一点，因为奖励越高，说明公司的利润越高，领导可以每个月开会，研究不足的地方，也应该一个月聚会一次，聚会时不要把自己当领导，要和员工打成一片，让员工辛苦一个月后放开一点，玩开心一点。并且如果规章制度有问题的必须调整，不然员工为了不被罚款，会有一定的偷奸耍滑，这只是一部分
人性化管理说简单也简单，说复杂也复杂，就看企业管理者，尤其是老板想不想真的去做了。
人性化不是放任自流，任由员工想干啥干啥？
第一、人性化管理的基础是严格的制度和管理。没有制度做保障，人性化就是空的。
第二、人性化之一的要求是公正平等，所以管理者对员工的管理考核要合理公平，不患寡而患不均，一旦失去公平暗箱操作，员工压根就不信任你，更别说卖命了。
第三、企业遵纪守法，该给的加班费要给，给缴纳的社保要缴，该休假的休假，这样的企业才有人性化的一面，你连最基本的权力都给剥夺了，还谈人性化，那不是自欺欺人吗，别把员工当傻子。
第四、人性化是严格管理基础上的尺度控制，比如员工特殊情况请假，该批的得批，考勤怎么要求的，就怎么考核，但特事特办得有。不能人家生病了还必须带病上班吧。
第五、企业的关怀，比如工位的调整、工具的配备、相应的劳动保护等等，这也是人性化管理的内容，企业不能为了省钱啥都不管。
第六、人文关怀，员工有了婚丧嫁娶等，领导不一定必须给钱才叫关怀，有时候一个问候都会让员工觉得温暖。员工有困难了，企业在力所能及的范围内给予一定的帮助。
人性化太多了，就看老板和管理者了，尤其是老板的思路和格局。
文/作者：许老师
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年底到了，很多老板面临着一个巨大的困惑，员工一点都不满意现在的工资，又不知道怎么去加工资加的有价值，怎么办呢？
员工迫切需要的绩效模式才是老板应该关注的问题
导读
年底到了，很多职业经纪人和核心的高管也面临着同样的问题：怎么去给员工涨工资？老板没发话加薪谁敢去加员工的工资，工资不到位怎么去谈激励员工和留住员工。年底又是离职的高发期，如果老板不涨工资，员工又要加工资，到底怎么做？
传统薪酬模式：
缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。
就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得有失公正。若不公平长期存在，则优秀员工流失率会增加，留下的都是工作能力较差或者工作上进心不很强的的员工。
标签： 企业人性化管理
