如何做一个股权激励的公司？
股权激励是实现企业平台化、事业留人的重要手段。有关股权激励机制的设计，市面上有太多理论文章和课程。依据本人的经验，简而答之，所谓合理，主至少应遵循三大原则：一是不能选错激励对象，一定要将文化认同(尤其是使命、愿景和价值观一致)当做第一筛选标准；二是股权分配方案要综合考量、公开透明，避免适得其反，造成相互猜忌、攀比和不公平局面的出现；三是谨慎赠股，以免滋长不良心态的产生。
简单列几点说明股权激励的设计和注意事项：
这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。
一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。
期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。
在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。
根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。
股权激励最重要的是激励! 为的是增加员工对公司的付出, 让他们更加努力做好本职工作, 为企业增加效益出力出汗. 对于股票激励方案有以下几个方面, 可以参考:
1 如果是初创企业, 可以制定相关的考核标准, 完成后,赠与相关股权.
2 如果是已经初成的企业, 需要更多资金来发展, 而又不想外面更多的股权人参与进来, 可以在本公司进行股权买卖, 一来让全员参与, 二来让员工更有积极性.
3 吸引人才, 如果公司要某方面顶级的人才, 然后可以以赠送股权的方式吸引人才进入.
4 其他方面一般来说就是资本运作了.
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股权激励的目的，是让员工和公司的长期利益保持一致。股权激励的一系列制度都是围绕着长期激励的目标而设计的。股权激励，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励设计应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
公司的利益是指股东的利益。股东包括基金这样的财务投资人，但更重要的是每个公司的创始人团队，他们是公司最主要的股东。因此，创始人也最希望能够用恰当的方式对员工进行激励，来达到最好的效果。
假如公司能给员工一部分股权，这样他在做决定的时候就会考虑一下，公司的利益如果因此受损，那么他持有的公司股权也将相应地减值。通过股权激励的安排使得员工的个人利益和公司的股东利益变得一致，这就是股权激励的第一个目的。
股权激励本身有许多种方案和选择，比如员工期权、限制性股票、或者是境内公司更常用的员工持股平台的安排等。
今天在这里不具体分析各种方案，这个需要根据企业的类型和需求做具体的分析。在这里我想帮助大家了解做股权激励的出发点，以及一些具体操作过程中的要点。
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