怎样做一份吸引人的商业计划书？投资人关注哪些要点？
创过业，拿到过投资，也做过创业比赛初赛评委，简单说下自己对商业计划书的理解。
商业计划书其实不用太过拘泥于格式，投资人最主要关注的是这几个问题:
1、用户是否有需求，未来的市场规模有多大？
2、项目是否能满足用户需求？
3、项目是否有足够的壁垒？
4、为什么是这个团队能做成这个项目？
5、要多少钱，做什么用，达到什么目的？
能解释清楚这几个问题，就完成了商业计划书的框架，接下来就是优化。两个优化的小窍门:
1、在第一页用最简单的话说明项目是做什么的现在什么阶段要多少钱。很多创业比赛的初赛时间就五分钟，更别说投资机构收到的计划书他们能有多少时间看了，第一页如果说不清，基本也就没后面了。
2、不要照搬格式，用逻辑串联计划书。
谢谢邀请!
其实吧，现代是非常成熟的商业社会，资讯非常发达，商业计划书的模板也有许多，也有许多关于谁谁凭借一张纸的计划书打动了投资大咖，一夜从苦哈境地飞上枝头的的神话和传奇。
1. 要获取投资的话，一份完备的计划书，估计最好的去处是废纸篓。那些投资人都是牛人，号称日理万机，哪有空闲看你的长篇小说？
所以，就要突出你的亮点： 技术，还是服务，还是创意？其他人有无类似的东西？你优势何在？市场有多大？赚钱的路径是什么？
至于其他的，譬如团队，财务安排等等，都是后期可以讨论、完善的。
鼠目寸光的投资人和老板有的是，被拒绝了，也不说明什么问题。记得，有个视频是讲当年慧聪老板拒绝一个年轻人，这个人提出了今天阿里巴巴走的路径（那个时候阿里巴巴， 还没有走这个路径）。慧聪老板说，我都这样成功了，你和我说这些，可笑。确实可笑！
2. 不是获取投资，仅仅是公司运作一个项目，让你做个计划书，那么你就要尽量详细，那就是一个行动纲领和实施细则。但是，无论如何，也要写一个浓缩精华的类容提要，你的老板，也是没有耐心的。
无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：
1、你们要干什么？
2、为什么是你们？
3、你们打算怎么干？
4、干的怎么样了？
5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？
以上是基础。
接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。
简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。
一份好的商业计划书，不如实实实在在的，双方或多家商实际运做。只这样才能打动好多投资人。因为，再好商业计划书，毕竟用纸写；有时存在编；坏人可用骗；时常出纠分等。您问咋写好？因为我不会，所以谢邀啦，请予参考了。
我是小呱姐姐，专注于服务中小微企业的发展与帮扶，有问题可以互相交流哦。
商业计划书是很多小微企业在刚起步时，想进行多方的路演获取天使投资的一个重要的工具。但也不是说，制作了一份完美的商业计划书，就一定能获得投资人的青睐，关键在于以下几点：
首先，你的项目是否有创意？有前景？
这一点是很重要的，投资人在听取你的路演的时候，听完你的自我介绍后，第一个重点就是你这个项目本身是否值得投资。很多人在做商业计划书的时候，往往在商业逻辑和模式上面下了重大的篇幅，来证明项目一定能盈利，而项目的本身的背景调研、发展前景，只是寥寥数句。赶上一个风口，或看到别人做的风生水起就跟风，没有自己对项目的深度挖掘和剖析，就算第一轮投资人给到融资，但是没有持续的创新和完善，或者项目本身没有什么亮点，也是后续难以为继的。
其次，要有完整的商业逻辑思维，也就是商业模式。
创业不是儿戏，更不像买东西，不喜欢了就扔掉，是需要耗费巨大的人力、财力、物力。在如今的大环境经济持续下行的情况下，创业更需要谨慎。在前期更需要进行多方的走访和调研，这个项目究竟值不值得做，持续的赢利点在哪里，前期成本需要投入多少，自己是否能够接受？以及项目运行起来，持续的赢利点在哪里？商业逻辑上是否有漏洞，在随后的发展中，更多的可持续的赢利点从哪些地方挖掘？都需要在方案里面进行体现以及在路演有限的时间中体现出来，这些都是一份优秀商业计划书的亮点，也是投资人比较看重的几个重要的点。
然后，还需要你个人的精彩发挥。
在进行路演时，一般时间都会在15-20分钟。一个完整的商业计划书，可能达几万字，在这短短的时间内，你要进行取舍，哪里是你需要重点阐述的，哪里是需要点一下即可。在心中，需要多次的模拟，路演前，也可以找亲朋好友多帮你进行点评改进。要知道，投资人都是每年见过成百上千个项目，你想的感觉很独特的地方，可能别人两年前就已经用过，多在网上找找资料，多参加几次类似的活动，听听风投比较在意哪些地方，自己的方案是否还有不足。知己知彼，不打无把握的仗。
以上，就是小呱姐姐浅显的几点意见。欢迎大家在评论区留言，发表不同的看法，我们共同探讨。
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