电商网站凡客是怎么一步一步没落的？
导读：2010 年，在那个还是聊 QQ 的年代，韩寒的那段“凡客体”，可以算得上是当年的一个现象级流行语了。凡客做过7轮融资，总募资额超4亿美元，最高估值达到30亿美元，绝对是如日中天的“独角兽”，但如今，却已变成零售界的又一个“伤仲永”啦。创立10年的凡客，该如何自我拯救呢？
韩寒的“凡客体”
2007年，陈年创立VANCL（凡客诚品），雷军是他的天使投资人之一。
2010年，韩寒、王珞丹的“凡客体”营销广告横空出世，在一夜之间成为了公众关注的焦点。最巅峰的2010年，凡客拥有超过1.3万名员工，曾拥有30多条产品线，产品涉及服装、家电、数码、百货等全领域，营收突破20亿元，同比增长300%。
在电商最旺盛的那几年，凡客没落了，确实值得反思。
所有的商业行为出现失误，肯定是不符合商业规律。凡客也不例外。
一个企业的整体走向和创始人本身的性格做事方式有很大关系。陈年有不可推卸的责任，他太冒进了，对凡客的未来判断，太激进，造成商品挤压厉害，资金周转紧张。
虽然雷老大是凡客的投资人，虽然雷军的爆款思维很厉害，虽然雷军数次试图说服陈年精简，但是陈年都没有做到领会雷军的精神，或者等明白过来天已经亮了，晚了。
凡客绝对值得创业者反复推敲学习的一个案例。
不是凡客的错！服装企业，哪个能红透几十年？优衣库什么的现在不也出了问题？整个服装行业就是这样！为什么京东商城做不好服装？为什么淘宝可以，因为淘宝上的店家一轮一轮的兴起和倒闭，铁打的营盘流水的兵，这种模式才让淘宝屹立不倒！
当断不断，必留后患，陈年现在是抱残守缺而已。衬衫不合适做单品，每个人有每个人的体型和审美。如果非要在服装行业做单品，做皮带吧，只有这个差异小，而且有市场。结合高科技做智能皮带，模块化皮带。还有陈年的名字得改，陈年往事不好，改成陈酒年，陈年老酒，越老越吃香
当陈年以穆旦为标榜而骂杰伦是垃圾的那一刻开始，凡客已经没救了。我承认从文化和影响深远来说诗人的意义是远大于流行歌手的。但是一首流行歌曲，震撼我们心灵，鼓励我们对美好生活的向往，难道不也是一种精神上的食粮吗？精神上的需求还要分三六九等吗？周杰伦是个花边新闻甚少，品行优良的艺人。他的歌曲陪伴着80 90甚至是70后。骂的不是歌手骂的是我们的青春，否认的是这些歌带来的青涩和美好的回忆。也许是节目组故意这么做，但以杰伦作为炒作点，谁给他们这么大的勇气？所以本质只有一个，陈年一直对周杰伦这样的流行文化嗤之以鼻，一直都是，陈年的内心就是我虽然卖给年轻人衣服，但我心里瞧不起年轻人喜欢的流行文化，之前还要装作一副我很认可也懂年轻人的样子。凡客品牌与年轻人之间硬生生的产生了一道鸿沟。你的穆旦太高大上，我们这些层次低的人欣赏不了，原来你们是一个这么高大上有内涵的品牌，品牌对标的人群也不是我们这些普通人啊。
新媒体运营与互联网运营的有什么区别？
区别一，老大与马仔
互联网运营是所有发生在互联网上运营的总称，其中包含了新媒体运营。老大手下有好多马仔，新媒体只是马仔之一。
区别二，全科与专科
互联网运营是通用运营，新媒体运营是专项运营。这很像CPU和GPU，一个是中央处理器，一个是图形处理器。
区别三，媒体属性
互联网运营不一定有媒体属性，新媒体运营一定有媒体属性。媒体属性有三个特征，能发布，能传播，有影响力。
区别四，数据分析
互联网运营分析不一定都是表网的内容，很多是后台分析。新媒体运营分析一定是表网的内容，只有表网的数据才有价值。
区别五，人员要求不一样
懂互联网运营的必须懂新媒体运营，算是总监。懂新媒体运营的不要求一定懂互联网运营，懂新媒体运营就成，算是项目经理。
标签： 凡客体模板
