刚成立的小公司该如何管理？
【总括方针】麻雀虽小五脏俱全
1、公司虽小仍需要建立基本的管理制度，建立晋升、奖励和不同项目的流程和控制点等相关的基本制度就可以。
2、不同性质的公司管理方法也不尽相同。
人数较少的公司大多为项目管理型、专业技术类公司，小部分为营销管理类公司。
【员工选择方面】选择价值观一致的员工
首先团队成员的价值观一致非常重要，只有价值观一致的团队才会有默契，如果员工不能做到和公司一起成长，或者事先没有足够的心理准备，是很难坚持下去的。
其次员工的综合能力要够强，主要体现在组织能力、学习能力和团队管理能力。项目管理型、专业技术类公司中的员工需要针对不同项目与第三方联络搭建项目队伍，其需要相当强的组织协调能力；而且对于不同的项目需要提供项目方案和管理方案，以指导第三方，故员工需要较强的学习能力和团队管理能力。
【管理人员方面】管理者需要较强的人格魅力
推动小团队的高效运行是很难的。因为人少，层级少，很多东西都是直来直去，没有什么可以借力的地方，这是非常考验领导者能力的和个人魅力的地方。
一个老板代表着公司的形象，具有人格魅力的老板本身就是一种强大的说服力。
1.公司规模只有六七个人？需要指定详细的上班制度吗？举例，有能力的员工，却老是迟到，处罚吧，他说没妨碍公司业务，而且自己也完成公司任务了？没能力的员工看到后，也逐渐不遵守这些规则？搞得特别的难堪？
2.财务这一块，如何管理？单独请个管钱的不划算？自己算吧，又太累，而且公司报税什么的又都不懂？
3.需要指定相应的企业文化吗？总感觉给五六个员工谈梦想就像是天方夜谭一样。
4.来的员工都是自己朋友介绍过来的，招聘吧，成熟的人员不愿意来我们这种小公司，不成熟的员工，给公司创造不了价值？
5.要不要自己的亲戚，感觉也很别扭，要吧，管不住；不要吧，情理上过不去！
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