如何创造公司价值？
你好，很荣幸回答你的问题，节约人工成本，提高办事效率。在资金有限的情况下，保证和部门能够合理的运转与进行，保证自己设定的时间能够合理有效。为公司节约成本，保证项目能够高效的运行，提高成员之间的办事效率。
每月给公司提出创新型建议或规划，朝着新时代迈进。
另外来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，公司首脑必须不断考虑做出的每一个决定。迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中阐述了经济学概念，这本极具代表性的名作瞬间建立了企业战略的新空间。书中所提出的核心思想就是价值链，表明一家公司与其合作商必须共同参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为队列和信息流。
价值链思想给我们的管理成效非常显著。第一，你必须将每一个行为不单单看做“支出”，而是看做提高产品最终附加值的一个阶梯。随着年限的增加，这种观点提高了大多组织机构对自己业务的认识。比如，在30年前，你假如进行股票买卖，你就必须向经纪人支付不菲的报酬。经纪人包揽了一切过程，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。
，价值链思想要求大家将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个职业或者环节上。假如你要创办一家快餐连锁，像肯德基一样有很好的炸鸡翅，那你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当养殖设备的农场主的肉鸡，影响了炸鸡翅的味道。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸鸡翅的质量口感本身。因此，肯德基不得不保证，无论怎样，为自己提供的肉鸡必须达到肯德基的质量标准
泻药，公司价值的体现在于几个方面；1给用户创造的价值，比如阿里巴巴，用电商连接了商家和消费者，B端上，让传统商家直接面对消费者，帮商家卖货，让商家挣钱，促进中小企业发展，就是阿里的愿景中所说的让天下没有难做的生意；C端让消费者更便捷有更多选项的买到心仪的商品，阿里相当于线上的超级商业广场，线下因空间所限不能及尽，线上相当于一个把空间无限扩展的CBD，里面有知名的非知名的品牌产品供消费者选择，解决了以往传统场超购物商品有限的问题。
2.为股东创造价值
3.为员工创造价值
4.为社会创造价值
5.个人财物自由
不一一列举，自开脑洞
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