我是一名搬运工，如何立足岗位做好自己的安全工作？
做为一名搬运工，立足自己的工作岗位怎样才能保证自身的安全呢？安全问题无处不在，安全无小事，我们要时刻紧绷这根弦。
首先，我们自己要有很强的安全保护意识，每次搬运前要穿戴好防护衣、防护鞋、口罩、帽子等等，还有不随身携带易燃易爆物品及锋利的东西，以免造成身体伤害。
其次，搬运时要了解搬运物的性质，比如有些化学物质，易燃易爆物品，还有些对人体有害的物品，或者水产品等等，要提前了解，来做好防护及工具方面的准备。
最后，搬运前对场地进行查看，看是否存在坑、水洼、或者人容易碰撞到的东西，因为搬运过程中比较匆忙，提前观察以后就可以提前避开这些危险地方。
如何在忙碌的工作中抓住工作重点？
首先要分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓
面对成堆的问题，一定要区分轻重缓急，有条不紊地解决。
有些员工本着一心多用的心态投入到各项工作中，打算全部做好，结果这个没做好，那个也没做好，导致超过截止日期。
职场做事，要分清主次，否则只能吃力不讨好、事倍功半!一定要记住重要的事情先做，次要的后处理这个道理。这样才能大大提高自身的效率。集中时间和精力来完成当下最要紧的事，做完并做好它!我们可以建立一个以“紧急度”为纵轴、“重要度”为横轴的模型，将自己的工作进行嵌套:
根据这个模型，从“重要且紧急”的事情开始，依次“不重要但紧急” “不紧急但重要” “不重要不紧急”依次进行。相比重要性，人们会更倾向于紧急性，而且在三四天这种周期较短的情况下，此法更实用。
其次要修炼化繁为简的能力。
在忙碌的工作中，如何才能抓住工作重点。关键在于你是否清楚自己工作的产出是什么。一定要着眼于产出，你才能抓住工作重点。
一、着眼于“产出”，清楚工作衡量指标，抓工作重点
无论是做生产管理的还是办公室或者销售的，“你的工作都是必须按预定的时间、可接受的产品以及可能的最低成本，依据客户的需求制造及运输产品。”只是不同的工作岗位，你的产品不一样而已。但是，我都需要清楚衡量自己工作出的“产品”的关键指标。根据关键指标，进行指标配对，找到工作重点。生产相关的指标，在这里就不举例了，办公室工作的指标，简单的举几个例子。如果你是清洁工，你的衡量指标是你清洁了多少面积，你的工作重点就是尽可能多的清扫更多的地方；而客户服务的衡量指标是订单的处理数量，而不是接到多少订单电话，订单的处理就是你的工作重点，再如资料管理的输入，其衡量你工作指标的是资料输入的数量，而不是你收到多少资料，资料输入的工作重点是尽可能多输入更多的资料。
例如：
无论你是经理人还是员工，都要着眼于自己的产出，因为产出才能体现自己的价值，否则你都是在做无用功。着眼于产出，你才会在保障工作质量的同时，想办法提高工作效率。在相伴办法提升工作效率或者保证工作质量的过程，你会发现你整个工作流程的工作重点。
二、解决影响“产出”的问题，是工作重点
任何的事项，无论任何岗位，产出才能决定价值。没有产出或者产出较少，都是影响其工作的价值，直接影响我们的“收入”。所以我们要想办法，解决影响我们“产出”的问题，这也是工作重点。例如：资料输入，如果计算机或者录入的设备坏了，我们要想想办法尽快修复；如果这种输入方式，效率较慢，或者容易出错，我就要相伴改变我们的输入方式或者方法。这些解决影响“产出”的过程，就是工作重点。
三、根据时间管理原则，抓工作重点
根据时间管理原则，既重要又紧急的事情，就是工作的重点，其次是紧急不重要的事情，紧急的事是指迫切需要予以关注的事，或许事情本身并不重要，如安排停泊车辆。紧急的事由于时间上的限制，往往貌似重要，它们要求迅速作出反应但不会占用许多时间。重要的事是指与你的目标密切相关的需要仔细考虑的事，通常要多花时间来斟酌研究，如下一季度的业务计划。
如何在忙碌的工作中抓住工作重点？也就是说如何合理安排时间，高效完成工作。
时间管理的本质是事件管理
时间对于每个人来说都是一样的，每天24小时，一年365天。所以，时间管理本身并不是说每天如何将时间变的更多，而是说如何在有限的时间内完成更多的更重要的工作，也即事件本身的把握。
事件本身如何分类与识别
通常来说，大家都知道时间四象限管理法则，即重要紧急的事情必须首先去做，重要不紧急的事情必须按规划且花最多时间去做，不重要不紧急的事情不要做，不重要紧急事情授权别人去做。然而，实际工作中，往往无法按照这样的理论简单分类，往往你正在做很重要的事情领导突然交办了紧急的事情，此时就打乱了你所有的计划。下面就分享几点自己实际工作中的总结：
领导交办事情的时候请先确认紧急程度且需完成时间，便于自己的事情综合排序。
- 例行性事情请严格按照时间计划明确列出时间表，越详细越好，而且按时间执行。
- 专项工作先依据目的设计初步规划，需别的部门或人员支援部分请先沟通讨论并确定产出时间，然后大家达成共识作为最终执行的版本
- 其它事情参考排序法则：领导要求的紧急输出先做，不要抱怨，因为你可能不知道领导等着你的资料参与更重要事项讨论；影响人数或部门较多的先评估确定方案；最最重要的请养成时间表规划的习惯
时间表规划工具分享
WBS(工作分解结构法)法 甘特图
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