怎样做好企业的行政工作？
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家进行交流。一提到行政，是不是很多人就会想到美女小姐姐以及办公用品领用还有会务安排以及后勤保障方面，总之就是两个字，繁杂。
但是我觉得，如果对行政工作单纯的理解为只是办事员的角色，那么对行政工作绝是一种低估，这也就是为什么很多大学一直都有行政管理这个专业，也就是说，看起来是万金油什么都会干但是什么也都不会干的行政工作，其实也是一种专业工种，为什么会这么说呢？那么我们从行政工作三大件，也就是办文、办会和办事三方面来谈谈。
首先说说行政工作的重头戏，就是办文，办文其实说白了就是收文件发文件拟写文稿以及包括撰写领导领导讲话材料等，那么这样的工作在外人看来好像就是文件来了登记一下或者发文件前加个红头盖个章了，但是真的有这么简单吗？显然不是。要知道很多单位以及国企等，对于文件管理有着严格的格式以及流程规定，甚至机关里上班的大部分人的大部分时间就是签文件看文件，而且这些文件往往涉及公司制度办法等，不能有丝毫差错，更不用说领导的讲话材料了，那必须是对全局工作掌握充分文思结构工整立意较高站位要高等等的综合考量，一般没有经过一定锻炼和积累的人，可以轻易的拿下吗？显然不能。
其次，说说办会，开会在很多人看来也很简单啊，不就是准时参加不迟到开会期间不睡觉等等嘛，但是如果真的让你来筹备一场大型会议你该怎么办呢？可能你未必就能办好，因为这里面涉及行政工作一个很重要的职能，那就是沟通协调，因为一场大型会议，往往包含着会务工作者大量的心血，从会议通知会议安排会议材料准备座位安排交通食宿安排以及参会人员确认甚至音响话筒多媒体调试等等，无不需要精准的毫无差错的做好各项工作，才能办出一场高质量的会议，所以办会也是行政工作一项重要的事项，而且一般人还真的未必就能办好。
再次，说说办事，很多人会觉得，办事多简单啊，是个人都会啊，但是真的是这样吗？比如领导交代你去给某重要客户送个礼品，那么你其实虽然觉得简单，但是你送什么礼，怎么送出去却真的让你为难了，因为这里面涉及很多职场礼仪事项，而如果让专业一点的行政人员去送，送什么标准送什么最合适甚至包装怎么选通过什么途径去送，都会滴水不漏的办好，而领导自然也会觉得行政人员的办事能力，其他业务人员的确不能相比，而这可能也就是行政人员看似可以取代不用但其实做好了又没人可以替代的原因吧。
首先，要把自己的个人形象提高上去，这是提高他人敬重的前提；其次，要把自己的工作落实到位，在领导面前展现自己的工作能力；其次，搞好与领导同事之间的关系。还有一个关键的方面就是在工作中要讨好领导喜欢:要避开与领导交谈的语言盲区，在工工作中只能把自己的优势展现给领导看…
没有什么工作是容易的，也没有什么工作是难的！
我做过行政，现在做电脑软件编程。
工作这么多年，总结如下:
1.事前。工作开展准备。明白分析要做的事，做计划分析，写预案。
2.做事。工作开始进行，按预案走，随时总结，修正偏差。真的出现调整就一定迅速组织新的路线，保证结果达到。
3.事后。总结。为什么结果是这样。
努力不会事后后悔。
一、首先要清楚企业行政管理工作的概念是什么?
实现组织管理目标进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总称，是区别于业务管理的企业管理。
二、清楚知道你管理的主体是什么?
企业内行政管理的主体无外乎三部分：人、财、物。
三、行政管理应具备的基础功能是什么？
要明白行政管理需要具备管理、服务和协调三大功能。用西南政法大学政治与公共管理学院邹院长的那句简单直白的话说就是：“上管公司战略，下做后勤保洁”
1、 管理上，组织要系统化，工作要标准化、方法要程序化、权责要对等化等等，为高层决策提供参考，也同时让企业员工感受到更有力的组织支持，提升员工工作投入度；
2、 在服务上，为组织各部门的运转提供后勤服务，从物质和精神上提升员工的满意度；
3、 在协调上，实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。起到各环节的衔接润滑作用，为高效运转提供保障。
三方面最终共同让人财物在一个科学有序的组织内，呈现出标准化、程序化、权责分明的管理状态。
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