商业地产项目策划,商业地产项目策划方案

商业地产策划定位－商业地产项目策划定位报告？

商业地产策划定位－商业地产项目策划定位报告？商业地产策划中商铺定价的操作程序和方法 1、根据项目的建设成本，目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模，设定期望的销售总额。如：Y亿元。 2、凭经验对项目不同层别进行系数设定。原则上第一层是项目价值最高价格最高的层别，通常取系数为100%；第二层次之，根据项目的具体情况取小于100%的系数值，系数值的大小取决于项目的人流导向系统，商铺的规划布局，周边商铺价格水平等因素。依次类推越高层别系数越小，地下层别亦如此。 3、计算各层别的权重系数。根据上述第二点所设定的系数乘以该楼层的可销售面积（或建筑面积）计算得出该楼层的权重系数。（此步骤在各楼层的计算方法相同） 公式一：系数X销售面积（建筑面积）=权重系数 4、计算总权重系数。各层的权重系数相加求和得出项目的总权重系数 公式二：∑权重系数=总权重系数 5、计算层别总价和层别均价。层别总价等

地产策划工作怎么样？

首先，本人目前就从事房地产工作，虽然房地产行业过了高速发展阶段，而且又有国家宏观调控。

但是就现在而言房地产行业仍然处于发展阶段，不管你承不承认。

另外地产策划从地产类别上可分为地产招商策划，商业地产策划，工业地产策划，住宅地产策划等。

从内容上分为营销推广，公关活动策划，销售策划，广告策划等。

随着地产行业飞速发展，仍然会涌现很多新的领域，都是非常需要策划的。

所以就地产策划工作如何而言，我个人觉得是非常不错的一个选择。

大局观➕思维➕执行

按照逻辑来说是上述顺序，可按先后却是，你先要有优秀的执行力，所谓执行策划正是如此，能够很好的去贯彻和落实既定的思路和方案，尽管这些的来源不是你，尽管是最苦，最累，最脏的活，但是，这就是基础。

当你熟悉各种执行以后，你需要的就是思维，一个优秀的执行策划的思维和执行是同步进行的，在执行的过程中便掌握了其中原理，并可以结合自身能力优化执行方案。这里的思维不止是天马行空，还有对事物逻辑的认知。

最后便是统筹全盘的能力，对项目产品的规划，对项目未来几年营销的判断，对每年和每月营销策略的判断。这些，要求你有最基本的房地产产品知识，营销知识等等。

首先，要认清当今的地产行业之间的细分。现在的地产行业主要分为商业地产和房地产，房地产在前几年的发展速度和利润都到了一定的地步已经出现了瓶颈，而商业地产作为最为适合当今政策和社会形势的地产类别正在快速发展之中。

从可行性上来看，房地产策划和商业地产策划是两种不同层面上的工作。房地产讲求地域和时机，而商业地产在前期准备工作比较多。所以说如果想要在地产行业策划中有所作为，商业地产策划是最好的选择。

其次，就是作为策划者需要具备的一些个人能力：

1.对于商业市场具有敏感度，注重商业知识的积累。商业市场瞬息万变，每天都会涌现出很多的新的项目，新鲜业态与品牌，因此了解商业的前沿动态，保持对于商业新事物的热情是非常关键的。积累最好的方法就是平时多逛街，这样对于不同项目的建筑规划，定位，业态，品牌，落位乃至品牌的价格，各业态品牌的相关性，消费者的反馈等都能有直观的感受，这些都是书本和网络上的知识所代替不了的。

2.了解商业建筑规划相关知识。商业定位要落地，功能要实现，业态品牌要落位都离不开商业建筑的承载。较住宅建筑规划来说，商业建筑规划相对复杂，要考虑到物业开发商，经营者，消费者，乃至于投资者的需求。不同的业态和品牌也对于物业有着不同的特殊需求，如果在前期没有考虑到这些功能的需求，在未来的招商及运营中都会遇到非常大的问题。同时商业物业运营时期会比较长，未来会有很多次的调整，在前期规划中也要留出调整升级的空间。

3.精通收益测算。商业地产开发的过程中同样也要保证收益和控制风险，因此，对于不同物业开发节奏，成本和收益的测算等相关知识的掌握也是非常重要的。

4.擅长表达沟通及ppt制作。任何好的策略顾问成果要想精准的传递给决策者都离不开一次成功的汇报会。在会上怎样清晰，简练，富有感染力的将项目的定位描绘出来的到决策者的认可是对商业策划从业者的巨大考验，这都需要平时的积累和多次的历练。作为讲演的视觉辅助ppt也至关重要，好的ppt不但精准表达策略顾问的成果，也能提升公司/个人的专业形象，加强甲方/领导的信任程度。

随着当今经济的飞速发展和日益变化的消费者的需求，商业地产策划的前景是可以预期的。