如何写好绩效管理工作总结？
写好绩效管理工作总结主要分以下及部分：
1、绩效管理工作的成果
透过数据表述结果，主要是基于企业目标达成的数据。
再是基于部门职能目标成果的达成陈述。
2、绩效管理工作的开展的核心行动举措，突出的人物和事件。
3、绩效管理开展中未实现预期目标部分的剖析及调整建议
如何推进绩效管理工作？
绩效管理通常可以分成两类：组织绩效管理和个人绩效管理。前者针对组织，即公司、部门；后者针对组织中的人，可以包括高层、中层和基层员工。
对于组织绩效，通常主要是对公司、部门完成战略目标、年度/季度/月度经营目标情况进行评价。因此，它通常由战略、计划管理部门来负责，主要是根据公司的战略、年度经营计划来设定对组织的考核指标、目标、评价标准以及相应的权重。
对于个人绩效，除了考核工作业绩之外，常常还会考核德能勤廉等若干辅助内容。当然，在不同的考核阶段，相应的指标会有所取舍或者权重有所增减。其中，考核的工作业绩，常常是基于组织绩效来做分解，确保组织绩效能够有效落到内部的相应员工身上。
如果企业的管理基础相对薄弱，或者体量规模都不太大时，可以考虑先从组织绩效入手。只要组织绩效能够落实到位，个人绩效通常情况下不会有太大偏差。因此，在这种阶段，即使不实施对个人绩效的管理，也不会出现太大的管理问题。在落实组织绩效管理的活动中，应该重点抓组织绩效指标及目标的设定，而这主要来自于对企业战略及年度经营目标的有效分解。除此之外，应该重点抓组织绩效的过程管理，即对目标实现的过程进行有效指导和监控。
至于个人绩效如果要落实到位，可以考虑个人绩效管理与组织绩效管理进行充分的联动，这里包括指标设定、组织绩效结果与个人绩效结果等内容。同时，在确定个人绩效管理规则的前提下，将个人绩效的管理权责交给部门负责人及其分管领导。
绩效管理系统落地过程中三个要点：1、抓关键，最制约企业发展的核心障碍点。2、重激励，重视激励，激励要及时，公平，公正，“喜出望外”。3、树标杆，将意原推行绩效的部门树立为标杆，以点带面，推动全员绩效落地。
绩效管理要落地，预热活动很重要！1、统一思维：建立共识价值观；2、引发热情：为什么要做绩效，做与不做有什么不同，勾画愿景升华意愿；3、训练能力：绩效不是少数人的能力，而应成为管理者的共同能力，持续深入学习与实践。
下厂实践经常去企业，觉得国家提高企业工资的做法是十分正确的，特别是制造业，企业和职工都十分不容易。职工尤其不容易。
国资委下属的制造业央企，我师傅是国资委评选的技能大师，有自己名字命名的工作室，每年获奖技改项目多项，小改革无数，班组长，一人开两台进口数控机床，难活累活都干，月收入才三千多，真是无奈！北京央企啊！五十多岁了只能是靠对企业的感情和一腔热情工作！
我不了解企业的工资制度，对绩效工资没有更多想法，但不管是走工时还是计件，都要充分考虑工作量，废品率，创新能力？在技能人才使用上应该有大的资金上的倾斜，大国工匠的培养和保持需要有资金的培育和支持。都知道制造业是国之重器，不能干活的是一线重视的是一线，发钱多的却是机关的管理人员。没有足够的倾斜，不但现有的职工没有积极性，更没有人愿意从事这个行业。企业的一线职工结构不合理，一般一职工线只占总数的1/3，只有大力倾斜扶植才能使制造业真的成为国之栋梁，成为制造强国！
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