如何做好一名安全管理人员？
首先进行系统学习安全法律法规，管理知识，技术知识等。经过培训合格并持证上岗。加强学习提升业务技能水平，知道该干什么，怎么干，怎么去管，区分一般隐患，重大隐患及相关整改处理措施。明确安全生产法规定的安全生产管理人员职责，依据安全生产规章制度建设的原则，协助责任人建立健全相关责任制度。
“安全第一，预防为主”是国家的安全方针，是我们安全管理人员工作的基本出发点；执行力的问题是解决规章制度得以贯彻落实的工作要点；“强三基'是管理工作的落脚点，笔者认为，抓住这三点，管理工作就会有方向，有思路，有目的，有“对象”。“安全第一”是指在进行生产时，应把安全因素作为正常工作的前提条件考虑进去，确保人员在生产中无事故发生，保证人员的安全和健康，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，任何不安全的因素在生产前，都要及时排除，否则，不得开工生产。“预防为主”就是要对可能发生的危险状态，包括明知的和未知危险进行预防，其含义有三：一是对明知的危险状态（包括物的不安全状态，人的不安全行为，管理制度的缺陷）进行纠正和整改，或做出预防措施，确保生产人员在安全状态下或有危险但有预防措施的情况下工作；二是对未知的危险状态先用科学的方法进行预测，以及危害因素识别法、评估法，预测危险，再进行纠正和整改，或做出预防措施；三是通过我们各时间段的各类安全检查，及时发现现场危险，进行纠正和整改，或做出预防措施；安全工作是“谁负责谁主管”，你所处的岗位，或你负责的一个单位，你就是安全第一责任人，而绝不是“安全工作只由安全管理人员来负责”。安全管理基础工作内容有：健全的安全管理组织机构；完善的安全管理规章制度；行之有效的事故应急救援预案；落到实处的安全培训工作；详实的安全检查记录；周密的安全隐患整改规划；可靠安全评价和事故分析活动,及全体员工参与的企业安全文化，是企业安全形势良好的必需，是安全工作坚实的基础，是我们每位安全管理人员努力奋斗的方向。
想要做好一名安全管理人员，需要具备高情商+高专业+高学习力+高心理承受力+务实自律五大素质。
1.沟通能力强。
作为安全管理者，对上级部门的安全检查、平行部门的安全检查、作业现场的安全检查，都需要良好的沟通协调能力，保证安全问题能够达成共识、得到解决并逐步完善。
如果缺乏沟通，只是一味的制度讲执行、现场叫停、违规处罚等，只会让人们反感，终将导致工作无法推进。
因为，人无完人，谁都有急事想紧着完工的时侯，谁都有想偷懒走捷径的时侯，谁都想在重复的工序中偶尔简便一下。
打个比方： 某位职工车司机，将规定的50迈速度开车了60迈速度，因为家中老母急病住院。你是安全管理人员，你检查发现该司机超速就执行公司制度，那么，你会因为不沟通、不了解情况，毫无人情味的安全管理而失去人心，你也终将会丢失自己的岗位。
安全管理需坚持原则，但更需要结合实际去处理问题，如果你了解司机的情况，安抚司机，并完善公司特殊岗位人员特殊情况的调休办法，这样才能服众，人们才会去执行。
因此，安全管理需要管理者具备很强的沟通能力，高情商的去处理每一个问题。
2.有责任、有担当。
作为安全管理者，要兼顾上下。对上级负责，对下级包容。
安全要进行管理，须按管理的要求和规律办事，按国际先进的经验传播管理理念，按安全技术要求实施现场管理，更要专业的人干专业的事，风险无处不在，事故皆可预防，关键是各个层次上的防御！隐患防御，思想防御，行动防御，体制机制防御！让那些只说不练的人靠边站！
想要做好一名安全员，是非常有难度的事情。
首先，你必须非常了解你从事的安全员的这个岗位，它需要你做什么，判定什么是安全的，什么是有隐患的。
其次，安全员这个岗位，多数都是针对人的，那么如何与人相处，才能让你的工作顺利进行，这就需要你有很好的沟通技巧和人际交往能力，多数人都是很好的，但也有个别例外。
最后，每个岗位时间长了，都会无聊，因此如何兢兢业业，如何继续保持良好的态度，认真的做事，这也是你需要思考的问题。
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