怎样管理好销售团队？
管理销售团队的第一步是，先了解团队！销售团有：起萌团队，有成长团队，也有成熟团队！起萌团队的主要工作是：1：稳定人心，2陪养大家的凝聚力！还有就是多培养他们的，工作习惯和工作态度。 成长的团队：多给一些目标，多一些要求！给多一些方向！ 成熟团队：多一些关心，少一些批评。多给一些发展空间！往团队里加入一些新员工！给多一些尊重！提升他们收入！帮他解决一些，困难和问题！
1，以身作则，给团队带来更多的正能量！
2，奖罚分明，做的好给予奖励，做的不好的给予鼓励，不想做的淘汰出局！
3，升迁考核，让做的好的销售在公司不仅在收入方面有增加，职位级别也需要与之匹配，让销售有盼头！
无论对于什么样的企业，销售部门都是一个企业的核心，公司的业绩和影响力都与之相关。在此就不说如何进行市场营销了。对于如何管理销售团队，我认为有以下几点：一建立员工提成制度，依靠员工的销售业绩，在基础工资上增加工资，增强员工的工作积极性。这种方法也是许多公司做的。二是加强公司的文化建设，形成团队精神，让员工有一种家的感觉，真心实意的为公司服务，可以参考蚂蚁金服的发展历程。…………
现在的网销，基本的销售方式是电话和微信。因为现在大部分的公司做推广是全网营销，客户看到广告之后，只要点击，公司就可以通过大数据的方式收集到客户信息，分发给网销团队，团队负责联系客户，成交。
管理网销团队和其他销售团队其实方式差不多，区别就在培训团队销售方式和技巧上。
首先，培养目标感。不管网销电销还是其他类，都是销售，销售就是为了成交。上班一天，上班一个月一个季度，都要有目标。比如，一天分配五十个客户，个人要把这些客户联系到位，没联系上也要通过其他联系方式通知到客户。做销售就是为了挣钱，多挣钱。如果基本的工作都做不到位，何来钱呢。
其次，技巧培训。网销团队联系客户的方式以电话和微信为主，因为微信需要客户通过，需要时间，所以电话沟通还是占据了绝大部分。联系客户时，先要告知客户联系他（她）的原因，说清楚来由，让客户心理有底。随后，逐步挖掘客户想要了解什么内容，需要什么样的课程或者服务。在客户对你提供的服务感兴趣或者满意之后再提及价格。如果一上来就提及价位，很多客户会以为你是骗子，接下来的沟通就没有可能了。前期沟通结束，一定要加上客户的微信，现在的客户接通电话的概率要远低于以前，加上微信后，客户后期有什么需求，有什么疑问，随时沟通，能让客户随时找到你，是做网销很重要的一点。
最后，坚持。做销售必须要坚持。每天五十个客户，能成交十个就已经很牛了。绝大部分客户不会听你说完话，不会购买你推荐的产品。不能因为客户的拒绝就完全放弃，客户虐我千百遍，我待客户如初恋。坚持，再坚持，成交量自然上来。
干货｜如何从零开始组建一支好的销售团队
只要找到好的契机什么时候开始都不晚。如果你是初涉行销，不久后你就会发现你很难轻易得聚起一批完美的销售人员。商业的基础取决于销售团队，他们是你获得收益的根本。在创业过程中你负担不起太多的失误和失败的试验，所以如果你想要自己的生意越做越大，你就需要尽可能快地招募一支好的销售团队。有时候，也可以试着用一些积极的方法去达成这一目标。
以下就是我想跟大家分享的五种方法，让你能更快更好得搭建起一支自己的销售团队。
精挑细选
首先你需要在一大群候选人中挑选出你想要的销售人员。你可以在一些分类信息网站上发出公告让大家都知道，还可以在一些专业的社交网站上寻找一些存在可能的人并给他们发信息，让他们能很快知道你在招聘，让他们觉得你认为他们很适合这项工作。可以在发送的信息里包含一个自己的工作报告链接，这样如果他们感兴趣就可以点击去查看到一些细节。
开发成功的面试方法
你需要一个面面俱到的销售员。也许他们在之前的工作上做得很好，但可能你提供的工作会不太一样，所以你需要去了解你面试的候选人能否适应你的方式。可以随意找一些东西让那些候选人进行销售场景模拟，这样你就能看到他们思考问题的反应速度了。一个好的销售员一定是个多面手，而且充满活力、思路敏捷。
为你的团队成员树立清晰的目标
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