怎样让美容院员工自动自发的工作？
我觉得不管做哪一行都有倦怠期，员工有时候激情高涨，有时候就得过且过，所以店里一定要有明确的规章制度，无规矩不成方圆，肯定会乱套。
相信每个美容美妆店已经有自己的规章制度了，但是我觉得如果想要让员工自动自发的认真工作，是比规章制度更重要的事情。
我自己也是做美容美妆工作的，这里给大家一点小小的建议吧。
1. 首先，要经常跟员工沟通交流，你才知道她每天的想法，多关心员工的生活，规矩是一把锋利的刀，关心则是一颗甜蜜的糖，你要让员工口服心服，从心里感恩，从心里把自己当成店里的一份子，就得多关心员工的生活，拉近彼此之间的关系。
2. 可以适当的安排一些简单的工作，比如管货，开晨会，增加她的责任感，让她觉得自己是有用的。
3. 赏罚分明，业绩没完成，该罚就得罚，但是罚了之后，一定要跟员工做心理的沟通，免得她自暴自弃，要多鼓励她，帮助她
业绩完成了，就必须奖励，可以是直接金钱奖励，也可以是放假一天集体出去玩，老板买单，不管用哪种方式一定要履行自己的诺言。
4. 要帮助员工规划她的未来，比如买房买车之类的，有目标才有干劲儿。
1-
激发人性
每个人都是自私的，但是为了自己的家庭、生活、自身的向上，都会有努力的一面，因此，可以尝试积分制管理，将工作所有的细节做一个积分表，每一次笑脸迎客，可以有50分，主动加班100分，帮客人做事情50分，等等，以积分做竞争依据，然后，根据积分，月度、季度、年度进行表扬，年度的积分冠军可以奖励旅游、手机，这样实际上是培养一个积极的向上的氛围，同时，员工的流失率也会降低。
2-
要将工作流程化细分，最忌讳员工身兼多职，又要拉客户、又要做美容、还要完成销售任务，这样的员工很难培养，即使培养出来，也留不住，应该将这些工作分得再细一些，各自负责。要学习顺丰，让员工以高中学历，干小学生的活、拿研究生的工资。
3-
工资要根据工作情况，定位浮动工资，不要变成固定的工资，要全员浮动工资，并将工资和业绩、效益密切挂钩，举例美容师岗位，单店业绩和大家密切相关，细到倒一次垃圾30元这些的程度，就会有不一样的动力。
感谢邀请，个人观点。
我相信你作为老板，也希望企业有好的发展。一家店，到两家店，三家店。200平，500平到800平。
这个过程中也需要大量的人才，我相信你从事这个行业有个2年，基本的一些细节和流程都比较内行了，这个不缺。
提出怎样让员工自动自发？
问自己几个问题：
员工为什么要自动自发？
干好了出了正常的提成和奖金，还有什么？
让员工和企业发生关系，不是单纯的雇佣关系，让员工成为企业的拥有者。
有句话这样讲，钱在哪里，心就在那里。
让店长，按摩师，都成为你的股东（期权股、分红股），一定要让员工出钱，不出钱没有动力。
美容院店长该怎么做？
美容店店长要做好以下几项工作：
1．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定员工的职责，并监督贯彻执行。
3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。协调员工之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4．健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公共场所及员工工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
6．培养人才，指导员工的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。
7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。
8．选聘本店主管、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。
9．关心员工，以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
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