如何进行企业品牌文化建设？
企业品牌文化建设对于企业的发展壮大具有十分重要的作用，每一个现代化企业和有文化、有理想、有抱负的企业负责人都应该把企业文化作为发展的头等大事来抓。我认为，做好企业文化应从以下几个方面入手：
一，要有优质产品。一个企业的产品是企业文化的载体，没有消费者和市场认可的优质产品，企业文化喊的再好也没有意义，况且也不可能做好企业文化。这就要求企业要重视生产工艺、流程的创新，诚信立本，做优做强自己的企业和产品，让消费者和市场信得过。
二，要深挖企业文化。这包括企业生产工艺文化、企业历史文化、企业产品文化、企业营销文化等等。比如做老酒的企业，就要挖掘老酒配方、老酒原料、老酒工艺中蕴藏的文化元素，还要把老酒生产流程升华到文化的层面，把老酒和长寿的故事编撰整理，形成一整套企业文化。
三，要与企业旅游相结合。任何企业文化都要宣传推介，让社会认可。而企业旅游则是最便捷的途径。有条件的企业都要预留观光通道，让游客可以直观地走进企业内部，近距离接触生产工艺，并尽可能开辟体验、品尝空间，让游客在体验中感受企业文化。
四，企业要有自己的logo、徽标，要有厂歌、厂训等文化产品，并让每一位员工参与进去，对企业文化熟记于心，朗朗上口。企业文化其实是一种氛围，不是几个核心管理层的人喊喊口号就实现的。
(一)建立企业文化长效机制
企业领导应充分认识到企业文化建设的重要作用，引导建立企业文化长效机制。尊重客观事实，探索具备自身特色的企业文化，形成科学的价值观与行为准则，进一步提高企业的凝聚力。明确企业文化建设的战略目标，并将这个目标具体化，使企业文化真正根植于员工内心，保证每位员工都能真正践行企业文化。借鉴先进企业的优秀企业文化，不断发展与丰富本企业的企业文化。在实施企业文化规划的过程中，注重动态调整工作，树立长远的发展目标，杜绝短期行为，开展具备长期性与延续性的企业文化建设工作。
(二)培育核心价值观
在企业文化建设过程中，以培育核心价值观作为重要内容。企业文化的精神层面是企业的核心价值观，企业经营的根本目的、存在意义、努力方向等都由核心价值观所决定。核心价值观作为一项指导性原则对企业的一系列经营活动进行引领。企业文化建设应始终围绕企业核心价值观这一中心。培育核心价值观，不仅要考虑到企业生产经营的实际情况，保证其能够反映企业员工的共同愿望，提高企业凝聚力，增强员工使命感，还要重视企业的文化特色，充分结合核心价值观与自身经营特点，促进企业的稳定持续发展。
提高企业品牌，有多个要素，其中文化建设是重中之重。第一，企业文化建设，不可能千篇一律，你的企业有你自己的企业文化。第二，企业文化是在认同企业战略的基础上实施的，不能脱离企业战略的企业文化。第三，企业文化有他的灵魂性，特别是老板的思想转为战略谋划，战术上一定要严格实施。
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