什么是4R执行力管理体系？
4R执行力是企业员工职业能力培训的内容，分为R1:Result（结果）， 结果定义系统；R2:Responsibility（责任），责任系统；R3:Review（检查），业绩跟踪改进系统；R4:Reward（激励），业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。
1、计划／预算系统的目的是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的财务预算计划。
2、该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。 岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。
3、业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。
4、该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。 如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。
如何运用时间管理来提升职场管理者的执行力？
管理学家 彼得·德鲁克说过： 认识时间，是每个管理者只要肯做就能做到的，这是一个企业走向成功的必由之路。
传统的企业管理，只注重人、财、货三大资源的管理。事实上，企业最稀缺、最无可替代的资源是时间。
用时间做管理，是执行力的要素，许多企业，人、财、货都管理得不错，但就是没有执行力。
曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身的平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了。此时，企业组织变成了“为了存在而存在”，而不是“为了顾客而存在”。显然，这样的企业是没有执行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，管理者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额。
其实，他们从没认识到：企业执行力低下，不是因为别的，而是因为管理者没有好好地管理和运用时间。
迪克·卡尔森曾说：“时间是一个企业中最宝贵的资产。对绝大多数管理者来说，一个主要问题就是如何最有效的计划和安排他们的时间。解决这个问题对搞好管理极为重要。”
俗话说，要管好别人，首先得管好自己。管理者如何管理好自己呢？不同的管理者可能有不同的方法，但其目的都在于利用现有的资源条件创造出最佳的效益。为此，管理者必须合理使用各种资源，而其中最难管理的资源就是时间。
上述情况，绝大部分是由于管理者时间分配不合理造成的，而这种不会合理利用时间的管理者，通常是执行力很差的人。
能否充分认识时间的价值并有能力运用时间，是区分管理者是否具备执行力的重要标志。善于规划时间的管理者，可控的时间会增多，工作效率高，执行力强。而那些不善于规划时间的管理者则恰恰相反。
一个有效的管理者，必然会杜绝浪费时间，他们通常能有效地运用时间，去做他们该做的事，并通过时间管理来提升自己的执行能力，乃至提高整个企业的执行能力。
相对来说，一个管理者要做的事是很多的，而管理者的时间又相当有限，所以管理者一定要分清事情的轻重缓急，做到重要的事先做。
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