面试时问我行政管理具体工作是什么，怎么回答？
行政管理工作总体来说是比较琐碎复杂的。它的具体工作职责范围跟一个企业规模的大小，及组织机构的完善程度紧密相关。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。 从"协调"方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。 从"管理"方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋和助手"，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的"高参和臂膀"。 从"服务"上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色，以服务于企业为最终目的，做好后勤服务工作。 行政人事工作内容:
1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
6、公司办公用品的采购、管理、发放。
7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。
8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。
9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。
行政单位中，应该如何做人？
说实话，在行政单位中如果做个老好人的话，可能在职场生涯中会平安度过。但在行政管理中，如果老是充当老好人的情况，那么在管理中就会不能达到管理的目的。一名优秀的行政管理者绝对不是一个充当老好人的角色，在行政单位中，各色人等聚在一起，一个人一个心眼儿，一个人一个想法。如何发挥自己的特长，做一个优秀的管理者，因人而异，因人施教。管理者与被管理者永远是矛盾的，有些事情就应该直接了当的指出来，这对于同志之间对于单位对于个人威信都有益处。
我们不要忘了初心，做个正直有担当的人，在做事时要对事不对人，该说要说，不能不表态。想工作干好有效率就得有事说事，把问题直接了当的说明白，大家都能听懂不是很好么，出处理事就不容易出错。
当整个行政单位都是做事有担当，公私分明的好气氛时，大家相处就不累，工作都愉快，没有心眼大家工作都轻松愉快。所以我是喜欢公私分明直接了当的工作气氛。
行政单位中，只当老好人不对，做事分明，直接了当的人才好。
当老好人做事，一不得罪上级，二不得罪同级，三不得罪下级。办事无原则，好好好是是是，这样一件事也办不好。与此同类的上级喜欢这样的下级，不喜欢做事分明、爱提相反意见的人。
做事分明，直接了当的人，上级按排工作，自己首先对此事有了概念，对此事提出疑意，认为怎么办好，经上级同意，自己应该怎么办好。做起事来不分人区，对事不对人，把事做好为目的。然后对不满意者解释明白。事尽量做的完美。与此同类的上级喜欢这样的人，不喜欢当老好人的下级。
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