想创业，但怎么样才能写出一份商业计划书呢？有没有大咖可以给一份模板参考？
首先你要知道你写BP的目的是啥？
一般BP是为了融资的。说白了，就是你要让投资人看明白你要做的事情，你做这个事情能得到什么回报，你有哪些人来做这个事情。最后你要多少钱，出让多少股权，那这笔钱来干啥。
里边有几个重点是一定要体现的，第一是市场分析，一定要有广泛准确的数据支撑。把这个说清楚，投资人基本上就知道你这个事情前景怎么样，运转周期有多长，可以得到多大的回报。
第二是你有哪些人可以做这个事情。包括创始人的经历经验等。投资人就知道你能不能干成这个事情。
第三是你要融多少钱，尤其是你融这个钱用来干啥。是研发升级产品还是开拓市场。投资人就知道你怎么干了。
如果运营已经有段时间了，一定要把财务数据准备好。这是最客观的。
如果你写BP不是为了融资，仅仅是用于清理思路，那么不用在第三条上浪费太多时间。
你说你想创业，应该还没开始实施。写BP有利于理清楚思路，但是不必要纠结这个。毕竟创业不是说你把BP写好了就成了。
题主能够意识到商业计划书对于创业的重要性很好了，写了八年多计划书，我来解答你这个问题嘛。其实商业计划书相当于你的商业地图，无论是找合伙人还是找投资人，或是和你的亲人朋友推广自己的项目，都需要一份商业计划书，无论是在脑海里的还是成文的，都必须烂熟于心，撰写商业计划书的过程就是不断思考和完善你的idea的过程。
前面已经有人给过一些模板了，我只是想提醒大家一句，模板是死的，但人脑是活的，你完全可以根据自己项目的特点和你想要呈现的重点加以展示，但这不意味着你可以忽略某些必要的章节，所以我重点讲一下一些需要注意的问题吧。
无论是老练企业还是初创团队，无论是商业巨子还是个人创业者，只要想融资，都离不开优质商业方案书的助力。但创业小伙伴总会发现，即使发送出许多份计划书，也没几封是答复进行下一步约谈的回信。到底是什么原因让投资人疏忽了你的商业方案书呢？
经过和许多的一线投资人交流、对话后，才发现创业者总是抓不住BP要点，写出的商业方案书才总是被打回。
那些成功融资的BP到底成功在哪呢：
更喜欢用数字来打动投资人
首先，你要明确创业的方向，目标领域及现有资源
因为BP（商业计划书）只是最终的呈现载体，反馈的都是创始人的思想和预见性。
需要的商业计划书关键维度如下：
特别提醒#：一般BP的页数不建议超过20页，可从下面5个维度做延伸。
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
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