如何快速提升团队成员的技能水平？
一个团队会存在天然环境机制那就是强弱的衍生，首先必须先点将后点兵，先团队挑出几个综合素质和技能比较强的人作为精英也是这个团队的队长就是将，就像领兵打仗一样，从古至今带兵上战场和敌人较量的队形都是按照五行八卦阵里的进行排兵点将。五行八卦里有个天支和地支两个重要防御口，天支部队就是团队精英部对就好比天眼通是进攻部队，什么都是第一的，能力和各方面的技术，地支部队就是防守就是在技术团队里的含金量最高队伍，掌握着核心竞争力也就是知识力量。天支和地支按照3:7分人，就是天支占整个团队的3，地支占整个团队的。分好人就开始不同训练方法，一个天支负责公关外围市场，二个地支负责提供人力的资源物力的支援。而你就坐观整个大局的人。
快速增强团队成员业务技能的措施 有如下几种：
一、打铁还须自身硬，绣花要得手绵巧。首先，团队领导者既要自身素质过硬，也要称得上行家里手，并要善于接受、整合新知识，新技能，新信息，增强思想观念，提高领导水平，启发、促进大家积极学习，努力掌握科技文化知识和业务技能。比如，结合工作实际，开展练兵活动，利用查找问题，设立项目等，组织大家攻坚克难，或“找突破口”，或集思广议，或潜心钻研…，干中学，学中干，学习工作两不误
二、工矿企业的技艺教授方式 传帮带。指前辈对晚辈 /老手对新手等，在工作和学习的实践过程中，将技艺，经验和业务知识一代接一代延续发展下去的方式。传：传授、传承；帮：帮助、帮教；带：带领、带动，这种方式可以简便有效地掌握新技能，得到新经验，熟悉技能更新状况
三、既可“走出去”，也可“引进来”，还可走出去引进来相结合。这里说的“走出去”，是鼓励团队成员投师访友，积极参加社会或政府部门组织的有关教育培训；这里说的“引进来”，是带着问题求明人指教，可邀请专家学者到你们工作、劳动或生产一线，′做应会应知辅导。鼓励团队的成员努力考取业务技能证书和职称学位证书，增强全员综合素质
想要快速提升团队成员的技能水平肯定是离不俩培训的，当然除了正儿八经的培训平时在工作的大家也可以及时的分享 一些自己工作上的心得感受做为一种参考，也是一种节省时间，快速提升的办法。
我们就拿管理水平来说，个人的管理水平是在一定的实践经验上磨练出来的。管理的领域也是一点一点的发展壮大起来的。我认为，要管理好别人首先一定要管理好自己，把自己管理好才有资格管理别人。其次，管理是一门艺术，要从自身做起。管理一定要有说服力，没有说服力就不能服众，所以很多企业老总有时会自己先做给底下的员工看，这样才能让人心服口服。最后，理论联系实际，不管做任何事情自己不是太有把握的事千万不要强加于别人的头上。 不管是什么技能，不读书肯定是不行的，因为读书可以学习知识，带来气质和修养。进行专业的培训，知识要不断更新，结合实际，进行实战。 一定要学习，学习，再学习！
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