如何打造和提升团队能力？
在一个市场不再高速成长，看似存量为主的生意里，赢得增长不再是那种大开大合的拓展，而是精耕细作的规范化标准化，找到效率提升的每一个机会，找管理要效益，一样可以获得很好的增长和收益。
这个时候更需要系统化的运作，需要全流程的数字化，至少生意的重要环节可以相对准确地被衡量被分析，有数据有数字，才能找到各种机会，自然也就可以最大限度地发挥各种资源的潜力，尤其是人的潜力。
高速发展的时期往往不需要什么管理，抢生意抢钱似的，低效率被高速增长掩盖了。管理水平的高低在低增长或者困难的时候才更见功夫，才更见效益。
所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的，一个人的能力有限，但一个团队的力量却是无限的，打造和提升团队能力，就是让这种力量最大化发挥，真正构建高绩效团队。主要做法如下：
1、掌握科学有效的团队测评方法
人无完人，每个人都有自己的优缺点，用得好，缺点可以转化为优点，用得不好，优点也会成为缺点。掌握团队测评方法，就是找准每个人的性格特征加以利用，从而构建最合适完成某个目标的团队。
2、熟悉团队协作与分工的思路和操作
解决问题，完成某个目标，一需要召开团队会议，把控好会议流程与思路，界定好重点问题，分清主次；二是群策群力，发挥每个人的能动性，尽可能多地提出解决方案；三是在诸多方案中评估风险和可操作性，从中择优；四是权衡该方案将带来的风险与收益，做好应急措施。
3、增强团队凝聚力
在团队协作的过程中，需要注重建立员工的归属高、信任感、责任感以及荣誉感。这需要领导者掌握与不同风格员工沟通的技巧，比如与性格敏感的员工沟通，就要避免强迫、呵斥、施压等做法，而是慢慢引导对方。
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如何快速提升团队成员的技能水平？
一个团队会存在天然环境机制那就是强弱的衍生，首先必须先点将后点兵，先团队挑出几个综合素质和技能比较强的人作为精英也是这个团队的队长就是将，就像领兵打仗一样，从古至今带兵上战场和敌人较量的队形都是按照五行八卦阵里的进行排兵点将。五行八卦里有个天支和地支两个重要防御口，天支部队就是团队精英部对就好比天眼通是进攻部队，什么都是第一的，能力和各方面的技术，地支部队就是防守就是在技术团队里的含金量最高队伍，掌握着核心竞争力也就是知识力量。天支和地支按照3:7分人，就是天支占整个团队的3，地支占整个团队的。分好人就开始不同训练方法，一个天支负责公关外围市场，二个地支负责提供人力的资源物力的支援。而你就坐观整个大局的人。
想要快速提升团队成员的技能水平肯定是离不俩培训的，当然除了正儿八经的培训平时在工作的大家也可以及时的分享 一些自己工作上的心得感受做为一种参考，也是一种节省时间，快速提升的办法。
我们就拿管理水平来说，个人的管理水平是在一定的实践经验上磨练出来的。管理的领域也是一点一点的发展壮大起来的。我认为，要管理好别人首先一定要管理好自己，把自己管理好才有资格管理别人。其次，管理是一门艺术，要从自身做起。管理一定要有说服力，没有说服力就不能服众，所以很多企业老总有时会自己先做给底下的员工看，这样才能让人心服口服。最后，理论联系实际，不管做任何事情自己不是太有把握的事千万不要强加于别人的头上。 不管是什么技能，不读书肯定是不行的，因为读书可以学习知识，带来气质和修养。进行专业的培训，知识要不断更新，结合实际，进行实战。 一定要学习，学习，再学习！
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