从供应链出发，如何管理采购供应商？
从供应链出发，管理采购供应商需要注意以下几个方面：
- 选择合适的供应商：在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、质量、价格、交货期等因素，选择符合企业需求的优质供应商。
- 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，评估内容包括供货能力、质量水平、交货期、售后服务等方面，评估结果可以用于供应商的筛选和绩效考核。
- 与供应商进行合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和信任，共同制定采购计划和生产计划，以便更好地满足企业的需求。
- 进行供应商管理：建立供应商档案，记录供应商的基本信息和历史业绩，确保供应商信息的透明度和准确性；加强对供应商的监督和管理，及时解决供应商的问题和风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
- 采用供应链管理工具：采用供应链管理工具，如ERP系统、SCM系统等，或者加入专门中京吉贡数字科技有限公司，有专业的中京吉贡供应链营销管理系统和供应链技术指导等等，实现对供应商的实时监控和管理，提高采购效率和供应链的可控性。 通过以上方面的管理，可以有效地管理采购供应商，提高供应链的效率和稳定性，减少采购成本和风险。
供应商作为产品生产的源头，对企业的发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境下，供应商管理问题，如供应商懈怠、反应不及时、交货延迟等。，都严重影响了企业的生产进度，导致订单延期交货，这无疑会严重阻碍企业的发展。
采购要求供应商在合适的时间和地点，以合适的产品数量来满足我们的要求，这是对供应商非常严格的要求。为了实现这一目标，我们需要在未来进行以下改进:重新评估，选择关键供应商，为合格供应商建立战略合作伙伴关系。
C2P工业云支持在线投标，供应商收到投标邀请后在线投标；确保全集团、全公司的统一采购和评标。整个采购过程公开公正，灰色地带被拒；管理每个供应商的价目表，支持导入Excel价目表。销售价格可以根据产品供应商的价格来设置；业界会综合考虑供应商价目表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决定；根据库存情况、物流规律、销售订单和生产订单，智能分析并自动创建采购订单，根据生产和配送策略自动补货；为每个供应商的采购询价设置不同的个性化内容。同一个供应商的多个产品合并成一个采购询价，发送进行一次性采购。
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采购怎么对待供应商，供应商就会怎么对待你。难搞的供应商，好的采购可以搞定；再好的供应商，很差的采购也能管坏。
好的采购懂得以理服人，让供应商心服口服愿意和他合作。把供应商真正当成合作伙伴，供应商也必滴水之恩以涌泉相报。而有时候，有些供应商则会做出比较消极的事，那么对方又是怎么样的情况呢？
经常也会看到有些供应商对自己的客户并不放心上，也可以说根本没有重要性可言。这种客户要么就是几乎没有利润、或者付款拖拉，要么就是采购很牛气、甚至不尊重人，让供应商觉得合作食之无味、弃之可惜。面对当前人们越来越注重人与人之间的交往体验，采购的风格对于供应商的确起到了较大的作用。如果采购是一位非常积极、又注意礼仪的人，那么他的供应商也定会努力做好自己的供货和服务工作。
而有些很出色的供应商，也会被业务水平低下的采购管坏。他们自身的优势会在温水煮青蛙的状态下渐渐消失，直到被同行超越或者市场淘汰。因为这种采购没有目标，没有供应商培养意识，他们会将优秀的供应商养成中庸的供应商，让其安于现状而不思进取。这种较多的是供应商傍住了一家大客户，以为大客户能持续经营。而一旦该大客户不再有订单或者停止营业，这个供应商的生存能力就会受到极大的挑战。
采购，你需要什么样的供应商呢？其实你想要什么样的供应商，就以什么样的态度去寻找心仪的供应商吧，相信会找到的。
中采商学“专业采购能力”测评
标签： 采购供应商管理
