如果你是单位负责人，你会如何在生产过程中考核员工的6S？
谢邀！关于如何考核员工6S这件事，有句老话叫：正人先正己，己所不欲勿施于人。当自己做好了，才能去影响，管理他人。
无论走到哪里，首要任务是安全。无论是个人、家庭、还是企业，还是国家，安保安防是重中之重的头等大事。当解决了安全问题，有了安全保障，才可以按部就班做事。剩下的整理、整顿、清扫、清洁，全归功于素养教育上，只要把素养提升到位，其他都是手到勤来，水到渠成的事。所以，如何提高素养，首先是如何招兵买马，用“人才”，而不是随随便便用人。用什么样的人呢？第一是有耐心耐性；第二：真正懂得，听话、照做、服从、配合，有上进心的；第三：除了专注本职工作，还要努力发挥个人潜质与特长，但是绝对不是耍小聪明，自以为是。当自我约束自我管理做到位，人才关把好了，整个企业社会，也就欣欣向荣了，员工的6S也就轻松做到。
真正提拔和运用无私奉献的认真履职敬业的管理者，而非是靠偷奸耍滑请客送礼得到的管理者，来真正做到多劳多得的管理！
目前的国企绩效考核全都是谁给绩效考核管理者们送礼或送钱！谁的分就高，因为绩效考核管理者有“任意”定分和加分权！他们说的什么可以加分就加。被管理者怎么才能知道，休息时谁来加班？送礼物或钱的狗🐶人，即使休息日不来加班，“鸡#笑”考核管理者们就说他来了，就加分，你又能敢说什么……如有不同意见（小鞋伺候）……？
再说：没有送礼和钱的老实人，苦活累活全是你干，想完成指标比登天还难……呀！
……国企如果再这么瞎搞下去！破产是迟早的！严重的说国家也危险！绝非危言耸听！……
考核员工6S先要明白什么是6S以及推行6S的主要目的，考核员工只是达到目的的一种方式，不要因为考核而考核，偏离方向。如果我来推行6S，首先要根据生产车间情况制定适合的6S管理制度，并且每年根据实际情况进行制度更新。然后组织培训6S，让员工明白什么是6S以及6S对企业管理的好处，对个人的好处（养成良好习惯），消除员工抵抗心理（这个很重要）。
最后制定6S标准，成立6S小组，定期不定期检查，出检查报告，制定改善计划，跟踪到位。坚持下去肯定会见成效。
这里只是说了要点，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面真正执行下去的话每个环节都要下真功夫，不是那么容易的。
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