领导问你对公司需要改进的地方有何建议，应该畅所欲言，还是只说场面话即可？有何建议？
说实话，领导问你，征求你对公司有什么需要改进的地方，是公司对你的信任，对于涉事不深的人会感到欣喜。这时候你可要防备了！领导向你征求意见是在掏你的心扉，假如你说出公司哪些地方需要改进，哪些地方需要如何如何……那你就糟糕了。说明你掌握了公司的痛点，领导此时此刻肯定会赞赏你，说明你对公司的发展很关心……把公司当成你自己家一样的爱护。其实不然，领导是最清楚不过公司的发展和走向，他们身边有各方面的为公司发展出谋划策的人员提供信息。难道领导会不知道？不要把自己看得那么高大。人之心是不可猜测到的。如果你要回答领导的问话，只能说不太清楚或不太了解公司的发展，领导怎么说我们就怎么办，坚决完成领导交给我们的任务！这才是你当下属的对策。还是那句老话：害人之心不可有，防人之心不可无。
如果领导需要你进言，建议你畅所欲言。理由有：首先，领导主动听取意见，想听的是真实情况，你若讲些场面上的话，也就辜负了领导对你的信任；二是领导主动听取你的意见，往往是你表现自身才能的机会，此时不直陈实情，表达真知灼见，可能失去一次让领导了解你的机会；三是不要担心自己说错话，只要你的态度真诚，平时工作努力上进，你的见解总有可取之处，领导也不会求全责备；四是不管在什么单位工作，都应该忠诚坦荡，把自己的前途与单位的发展联在一起，而不能左顾右盼、投机取巧，否则，会弄巧成拙，最后不利的还是自己。
你最想给公司提的建议是什么？
谢谢题主邀请。
这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。
1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。
2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。
3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。
以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。
提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被采纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议
善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被采纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。
瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。
瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。
有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。
从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。
农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。
其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。
瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。
慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。
这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。
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