谈一谈你为什么会离职呢？又是以什么方式离开的？
每个人的离职原因不同，最终导致你离职的，一定是你已经认为目前无法解决，而你又必须解决的长期问题。
比如薪资水平，比如个人发展瓶颈，这些因素其实和疫情没有关系，不管疫情来不来你都必须面对，必须明确想离职的心和疫情关系不是很大。
不管是出于什么目的离职，都建议大家不要裸辞。
如果裸辞，极有可能面临生活经济上的困窘和长期找不到满意工作的焦虑。
不少HR都表示今年的招聘计划会有调整或推迟，而且会优先招聘核心岗位，没有那么着急的岗位往一边放放，多方因素导致今年的求职会变成长久战。如果没有足够的能力和耐性，很难撑过漫长的求职期。
相信大家都经历过，如果求职没有好的反馈，会越找越着急，越来越泄气，甚至产生自我怀疑的一段时间。有不少人为了解决就职压力，干脆降低标准找到工作就凑合了。
而这显然是和跳槽越跳越好的初衷相违背的。
记得那时候负责公司的一个项目，项目的完工时间需配合当地政府的一个活动，工期很赶，我就是公司聘来赶那个项目的，经常的加班到很晚，没有怨言，项目基本如期赶完，看着大家努力的成果，心里释然。
就在活动后的几天内，领导找我谈话，意思是派我去千里之外的项目，说更能发挥我的长处。且职位有所降低。那一夜我失眠了，第二天我毫不犹豫的提出了辞职。
和公司行政部人员办理了离职的手续，和相关人员交代了工作还有什么未完成及注意事项。做好最后的交接工作。这体现了一个人的职业素养。
临走时，行政经理说，我送你，在停车场他说，兄弟保重，我和他握手说了，你也保重。
转身上了车，习惯性的看了下后视镜，看到了他镜片后面，眼里的泪花，挂档，加油！加油！
人生就是这样，不断的相聚和离开，记得心中坚守的吧，加油！
离职可分好几种，被迫离职、主动离职和被套路离职。
1.被迫离职:就拿一对夫妻来说，老公不称职，不顾家，拿到工资也不补贴家用，还要养小三，妻子忍无可忍提出离婚他还不肯离，所以被迫向法院起诉离婚。
被迫离职也是，本来出于自身条件觉得本职还是自己喜欢的职业，但公司主管重色不重才或主管本身能力不够，使自己看不到希望，所以被迫离职。
2.主动离职:自己发现有更好的项目或公司符合自己的想法，更有发展前景，或自己的才能被伯乐相中，开出比本公司更诱人的条件，挖去他公司任高职，这时自己主动离职另谋高就。
3.被套路离职:也就是被诱惑离职，由于自己没有被公司再有利用价值了，或是你长期对公司产不出效益，占着茅坑不拉屎的角色，或白领工资不干事，或是大龄还不够退休年龄等等，明知是被嫌弃对象，但自己就是舍不得离开。公司就开出条件，软磨硬泡，说:"如果你签字离职，公司连发两个月工资和福利给你，如果你不答应签字离职，这些好处都没有不算，你同样不能继续做下去，反而双方不那么友好。
其实，无论出于哪种离职，最好按公司的流程办理离职手续。把心态摆端正，天下没有不散的宴席，没有做公司的员工，也可以做朋友。这样，你好、我好、大家好，皆大欢喜。
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感谢邀请提问，最常见的离职原因无外乎几个点：薪资水平待遇、职业发展空间、职场人际关系等......。
我人生中的几次离职都是比较简单明了的，因为那是年轻，朝九晚五的工作没有创新，一成不变，加上自己不安于现状，总想多接触接触不同的领域，多看看外面的精彩世界，加上又不是什么铁饭碗，所以没什么可纠结的，跟着感觉走，不符合自己的职业规划时辞就完了。
离职的方式也是中规中矩那种的，提前和老板、人事部打好招呼，交接好手续后即可。做人要善始善终，好聚好散同样适用于职场，别搞什么失踪失联显得既幼稚又没有意义。职场也是战场，没那么多顾虑，什么老板待你好你不忍心等等之类的，地球离了谁都照常运转，别把自己高估的那么伟大。
个人认为上演了一出失踪案，这种方式肯定不好，离职的原因很多，大大方方的走，光明正大的离开公司，这种直截了当的方式最好。
先讲个离职的故事，来说明一下，可能是做好的方式。
故事这样的有一个人给他的朋友抱怨：公司领导不看重他、公司待遇差奖金少、工作也没有成就感，他想辞职离开。他的朋友建议说，我看你们公司还是有一些基础的，你们领导和同事也有一些长处，你现在走了就可惜了，你摸清楚公司的核心机密，学会他们那些长处，再走不迟。过了一年，他们又遇到一起聊天，他的朋友问，你辞职了没有？他说：没有辞职啊，因为现在领导器重他、工资也加了、经常还有奖金、工作也非常有成就感。他的朋友问，怎么你对公司的态度变了呢？他说：一年前朋友的建议他觉得不错，就在工作中努力学习别人的长处，越来越做的事情多，也掌握了公司的核心技术，发现情况都变了，连他自己都变得对公司很满意了。成熟的人在做决策的时候，都会充分思考，做出了决策之后一般也不会反复摇摆。在工作中，辞职是一件非常重要的事情，人人都会遇到。接受一份工作的时候，一定要想清楚，为什么要做这件事情，这件事情能带给什么？辞职的时候也一样。如果因为形式所迫，找份工作糊口。工作上遇到一点不顺心的事情，就立马“此处不留爷自有留爷处”，那就没意思了不是，没有一点理性和成熟。
第一，如果接受一份工作，最终没有获得自己想要的，又匆匆离开，真是浪费时间，浪费生命。接受一份工作时要慎重考虑，辞职时也要慎重考虑，是当初选错了，还是自己要前往去做更重要的事情，还是搞砸了做不下去了？辞职和分手一样，轻易不要说出口，说出来了破坏的是感情，是信任。大家知道即将不在一条船上了，那么剩下的事情还重要吗？知道已经生了要走的心，还真的能留下么，既然留不下，那再做更多不是在浪费感情么？辞职可能有很多原因，但是辞职就是辞职，辞职不是其他事情。比如工作上遇到了一个困难的问题，要辞职，其实是自己努力或者寻求帮助解决问题才对。比如因为工资低，要辞职，其实是应该提出加薪要求。比如因为人际关系不好，要辞职，其实应该改善人际关系才对。所以找准关键，解决掉才重要。糟糕的一种方式是通过提出辞职要求加薪。更糟糕的一种方式是把事情先做得很烂，再提出辞职，要求如果加薪的话就留下来好好做。这简直就是赤裸裸的要挟和逼迫，那么对于一个团队和组织，如果真的是一个不可或缺的人，只好加薪了。但是谁都不傻，加薪之后是不是应该快速的寻找可替代人选，以免下一次遇到艰难的时候又出现，临阵要求加薪。如果一个人如此成功获得加薪，那么团队内部就会纷纷效仿，那么估计这个团队很快会出现大问题，所以不是万不得已，这种要挟往往最终都是以很差的结局收尾。奖金是因为过去做出了贡献，给予表彰和感谢，激励其他人未来同样做出贡献。加薪是对一个人的能力的认可，对未来有更多的期许。所以展示自己能力很强，例如完美的完成一个任务，并且给具有加薪权限的人承诺未来我会干得更出色，那么最容易得到加薪。在第一家公司时候，工资不高，自己给自己的设定是努力提升技能。当辞职离开的时候，领导多次挽留，谈到情深处两人都能热泪盈眶，不过我依然坚持要走。离开之后，每年团队聚餐都会回去参与，大家没有因为辞职离开感情变差，甚至变得更好。从第二家公司的离职，做了蛮多的准备，之后给领导说，我要辞职了。领导说了一句：我知道你要走了。离开时领导给了我很多鼓励，我也期望自己不会让他失望。
第二，再来说说离职的原因。马云曾总结员工的离职原因，认为只有两点最真实:钱,没给到位和心委屈了。1、遇到不懂业务的领导制定制度。公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。2、无差别对待员工。一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。3、容忍员工的不良表现。据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。4、对员工的成绩没有肯定。管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。5、不关心员工。超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。6、不为员工描述公司的发展蓝图。不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。7、员工无法追求自己的爱好。谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。8、工作毫无乐趣如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
第三，离职的方式。实践中，不管是用人单位还是员工其实都是享有一定的劳动合同解除权的，对于单位来讲就是辞退或开除员工，而对于员工来讲则就是自己辞职或离职。而员工离职有一定的方式，那具体说来，在与单位正式签订了劳动合同的情况下，员工提前离职的方式有以下三类，供选择。一、 与单位协商解除合同。这是首选的一种方案。如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。一般情况下，如果员工无意在公司做下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。在协商解决的时候，员工要注意如下几点：1、违约金如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工要求支付此违约金。在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法，因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额。超过部分，法律将不予认可。2、 进行工作交接，并拿到离职交接单。交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。应当注意，员工应当拿到一份原份，而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。3、 拿到退工单或者离职证明。需要注意的也是需要拿到原件。二、 提前三十天通知单位三十天后正式解除双方之间的劳动合同。此解除权又称为预告解除权。这种解除权不需要单位的同意，只要员工提前三十天通知了单位，不管单位是否同意，到期后双方的劳动合同关系都已经解除。此解除权需要注意的事项计有：1、 注意合同中有无双方所约定的提前通知金和脱密期规定如果合同中有此规定的话，员工提前通知的时间就应当依照双方在合同中所约定的提前通知期，而不再是三十日了。此点需要注意。2、 通知的方式一定要用书面形式，并保留副本，要求单位签收。如果单位签收的话，则保留好签收件;如果单位不签收的话，建议用特快专递的方式再向单位寄一份，保留好寄出的凭证，还要注意的是在寄出凭证上一定要写清楚寄出的是什么东西。3、 在通知期内一定要正常上班，不可旷工4、 积极办理交接。如果单位不与职工办理工作交接的话，就再向公司发一封函，告知办理交接的期限，过此期限则不对公司负交接不当的后果。最后需要明确的是，这种方式虽然可以达到离职的目的，但是，这种行为仍然是一种违约行为，最终仍然要向单位承担违约责任。当然，这种违约责任也是以双方在劳动合同中有约定为前提的。三、 如果单位有违法行为，就对单位行使单方即时生效的解除权。此种权利的法律依据在于《劳动法》第三十二条规定、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十五条、《北京市劳动合同规定》第三十五条的规定。这些规定中有互相重复的地方。行使此权利需要注意的事项为：1、 通知一定要书面化，如前方式同2、 一定要积极与单位办理工作交接，并保留交接单3、 在通知函中一定要将解除的事实依据与法律依据写清楚4、 这种权利的行使如果得当的话，是不需要向单位承担违约责任的。5、 这种权利如果行使得当的话，除了试用期内辞职之外，其它情形，还可以向单位要求解除合同的经济补偿金。
离职的原因有很多，肯定跟钱有关系，离职的方式，个人根据实践经验为大家总结了几种种，不建议跟领导产生矛盾。实践中，与单位协商解除劳动合同的情况是比较多的，当然要是因为单位本身具有违法行为，从而导致员工离职的，此时员工可以要求单位做出一定的赔偿。
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
这样情况我也经历过。刚刚进公司几天，发现财务部一共就5个人，就有3个要辞职，后面我侧面了解到，公司有两个月没发工资了。由于疫情影响，公司订单减少，再加上春节之后疫情又严重起来，公司业务越来越少，导致工资还没有结算。他们长的3个月没有领工资了，所以公司有没有钱，财务部是最先知道的。你们公司十有八九是工资发不了，不然没有理由多人离职吧！
静观其变。公司突然离职了好多人，说明公司内部肯定出现什么问题，可以侧面了解一下怎么回事？你如果喜欢在这工作就踏踏实实得干着，大浪淘沙的过程，只要公司规范就好，自己一定要稳住。
先给出答案：有能力带领部门或公司重现辉煌，上；反之，准备溜吧。
首先很多人离职，这时一定要特别警醒。
离职时会表现出不同的情景：
以上是废话。
正题：
一旦出现很多人离职，必然是因为公司或部门业务出现了问题。
情况1：公司骨干离职带走了一票人。后果是公司业务营收下降。
应对：如果你有能力，这是你上升的机会。反之，溜吧。
情况2：公司因为经营问题，比如业务持续下降，待遇下降，报销或工资延迟发放。
应该：如果你有挽救公司的能力，能说服高层，做到力挽狂澜，这是你上升级的机会。反之，溜吧。
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